Как избежать кризиса репутации бренда путем формирования культуры сотрудников
Связь через устройства, мобильные приложения и платформы для совместной работы все глубже погружает нас в цифровую эпоху, в то время как требования пользователей к более релевантному, экономящему время взаимодействию растут, чтобы соответствовать сужающемуся диапазону внимания.
Сотрудники хотят быть наделенными список номеров мобильных телефонов катара желанием действовать быстро и ожидают, что работодатели позволят им перейти к этому переходу в качестве ценного члена бизнеса. Микрообучение еще больше открывает сотрудникам возможность решать проблемы и находить ответы самостоятельно.
Вот пять примеров микрообучения, показывающих, как использовать краткое обучение для повышения вовлеченности сотрудников:
1. Борьба с уменьшением концентрации внимания
В наши дни концентрация внимания коротка, это невозможно отрицать. Разделение учебных целей на соответствующий микроконтент отвечает на этот кризис и удовлетворяет спрос на содержательный контент. Тренерам поручено готовить контент для микрообучения. Цель состоит в том, чтобы сопоставить навыки с более крупными бизнес-целями или целями обучения. Методология Atrivity использует ментальную карту для получения определенных навыков или знаний в формате микроконтента. Это то, как вы можете взять кучу брифингов и превратить их в удобоваримые фрагменты.
