Office Data

Запланируйте встречу с непосредственным руководителем в течение первых трех дней, чтобы обсудить роли, обязанности и вознаграждения. Организации получают от сотрудника то, что они измеряют и вознаграждают. Свяжите новые задачи сотрудников с системами измерения и контроля вознаграждений компании, чтобы повысить производительность.

Виртуальная система контроля позволяет сотруднику реагировать во время простоя и отвлекаться от повседневной работы.

Неделя 1 : Отправьте список потребительских мобильных номеров португалии электронное письмо с контрольным списком политик компании.
Неделя 3 : Проведите опрос для оценки знаний компании
Неделя 4 : Игровая версия теста для проверки конкурентов или процессов компании




Месяц 1 и последующие месяцы: контрольные встречи каждые 30 дней
Согласуйте график, который будет соответствовать результатам и ожиданиям
Aberdeen Group сообщает, что 76 процентов компаний продлили адаптацию новых сотрудников за пределы первого месяца. Например, American Express делит процесс на 30-дневные интервалы. Разбивка программы таким образом позволяет сотрудникам сосредоточиться на изучении конкретных навыков для выполнения определенных задач в течение определенного периода.

30 дней . Это время, когда ваш новый сотрудник начинает процесс наращивания
60 дней . Следующие 30 дней включают сотрудничество и передачу больших обязанностей.