该团队拥有成功的业绩记录，并致力于为股东创造价值。该团队哥斯达黎加电话号码数据由肯·墨菲 (Ken Murphy) 领导，他自 2020 年起担任乐购首席执行官。 供应商的价值主张： 庞大的客户群：Tesco 是一家拥有全球客户群的大型零售商。这使得供应商能够通过 Tesco 的商店接触到大量客户； 强大的品牌：Tesco 是知名且受人尊敬的品牌。这使供应商能够将其产品与 Tesco 的品牌联系起来，从而有助于增加销售额； 价格竞争力强：Tesco 是一家价格竞争力强的零售商。这意味着供应商可以期望以有竞争力的价格购买其产品； 快速付款：Tesco 快速向供应商付款。
这让供应商确信他们能及时收到产品付款； 良好的沟通：Tesco 与供应商之间有完善的沟通系统。这使得供应商能够与 Tesco 就其产品和任何问题进行沟通； 支持创新：Tesco 支持创新。这意味着供应商可以向 Tesco 提出新产品创意，而 Tesco 也愿意与供应商合作开发这些创意。 乐购渠道 Tesco 的渠道包括： 网站 社交媒体 电子邮件 打印 店内 乐购客户关系 Tesco 的客户关系包括： 忠诚度计划 个性化营销信息 客户服务 社区参与 Tesco 收入来源 Tesco 的收入来源包括： 零售 会员卡 金融服务 财产 其他 Tesco 关键资源 Tesco 的主要资源包括： 品牌 客户基础 分销网络 技术 人们 财力 知识产权 地点 牢固的关系 Tesco 主要活动 Tesco 的主要业务包括： 零售 后勤 营销 客户服务 技术 金融服务： Tesco 主要合作伙伴 Tesco 的主要合作伙伴包括： 供应商 分销合作伙伴 技术合作伙伴 金融合作伙伴 顾客 Tesco成本结构 Tesco 的成本结构包括 销售成本 员工成本 折旧和摊销 营销和广告费用 管理费用 其他费用包括保险费、安保费、律师费。
