т показатель настроения сотруднико
Posted: Wed Dec 11, 2024 4:41 am
Загрузите электронное руководство по внедрению геймификации в вашей организации
Настроение как показатель «людей»
Директора и менеджеры используюв способами, которые приносят пользу как сотрудникам, так и рабочему месту.
Один директор крупной компании список потребительских мобильных номеров намибии добавил настроение людей в балансовую систему показателей
В другой компании менеджер по персоналу проводит перекрестную проверку существующих ключевых показателей эффективности, таких как производительность, чтобы представить более значимые цифры на заседаниях совета директоров.
Контрастировать в личных беседах, чтобы сделать беседы более содержательными
Изменение культуры, как правило, работает лучше всего, когда оно имеет форму программы с выделенным бюджетом. Когда вы начинаете что-то новое или внедряете изменения, цифры будут вам ориентиром. Одна компания внедрила SAP, столкнулась с трудностями и увидела, что KPI морального духа ее сотрудников упали как камень — им потребовался целый год, чтобы восстановиться. Другим компаниям может потребоваться всего месяц, чтобы восстановить тот же уровень. В чем разница? В последнем случае регулярные разговоры и действия по результатам для улучшения означают, что люди чувствуют себя лучше на работе.
Настроение как показатель «людей»
Директора и менеджеры используюв способами, которые приносят пользу как сотрудникам, так и рабочему месту.
Один директор крупной компании список потребительских мобильных номеров намибии добавил настроение людей в балансовую систему показателей
В другой компании менеджер по персоналу проводит перекрестную проверку существующих ключевых показателей эффективности, таких как производительность, чтобы представить более значимые цифры на заседаниях совета директоров.
Контрастировать в личных беседах, чтобы сделать беседы более содержательными
Изменение культуры, как правило, работает лучше всего, когда оно имеет форму программы с выделенным бюджетом. Когда вы начинаете что-то новое или внедряете изменения, цифры будут вам ориентиром. Одна компания внедрила SAP, столкнулась с трудностями и увидела, что KPI морального духа ее сотрудников упали как камень — им потребовался целый год, чтобы восстановиться. Другим компаниям может потребоваться всего месяц, чтобы восстановить тот же уровень. В чем разница? В последнем случае регулярные разговоры и действия по результатам для улучшения означают, что люди чувствуют себя лучше на работе.