Миллениалы составляют большинство рабочей силы США сегодня, и ожидается, что к 2025 году 75% мировой рабочей силы будут миллениалами . Мы находимся в решающем времени для организаций, которым нужно найти и удержать лучших талантов миллениалов, чтобы обеспечить себе шансы на достижение долгосрочного успеха. Наступила следующая эра рекрутинга, и компаниям важно признать этот сдвиг и соответствующим образом подстроиться.
Процесс подбора персонала в вашей компании представляет собой перед Список потребительских мобильных номеров Болгарии овую линию в войне за таланты. Это важнейшая возможность для вашей организации укрепить свой имидж и продвигать свою корпоративную культуру, производя неизгладимое впечатление на соискателей работы. Хотите вы в это верить или нет, но в сегодняшнем конкурентном ландшафте подбора персонала старые корпоративные ценности и устаревшие процессы ставят вашу компанию в явно невыгодное положение по сравнению с более инновационными и технически подкованными конкурентами.
Когда дело доходит до подбора сотрудников из поколения Y, есть несколько вещей, которые следует учитывать.
Разнообразие больше не является предметом дебатов, это стандарт в рекрутинге поколения Y
Исследования показали, что организации, которые поощряют инклюзивность и разнообразие на рабочем месте, как правило, видят положительное влияние на свой итоговый результат. Фактически, недавний отчет Deloitte утверждает, что 83% миллениалов чувствуют, что они более вовлечены в работу, когда их работодатель/компания активно культивирует чувство инклюзивности на рабочем месте.
Итак, как компании могут продвигать культуру разнообразия и инклюзивности? Первый шаг — убедиться, что ваш процесс найма дает правильные результаты. Организации должны стремиться к созданию справедливого, объективного процесса найма, который позволяет командам по найму взаимодействовать с правильной аудиторией.
Реальность такова, что независимо от того, насколько стараются ваши рекрутеры быть объективными, традиционный процесс подбора персонала всегда будет иметь свои ограничения и, как правило, открывает двери для личной предвзятости.
Анна Питерс из CollegeRecruiter.com объясняет: «Рекрутеры и интервьюеры должны предполагать, что в процессе найма присутствует по крайней мере некоторая предвзятость, не потому, что они плохие люди, а потому, что, если говорить статистически, предвзятость присутствует».
Устраните предвзятость в процессе подбора персонала, чтобы способствовать разнообразию
Миллениалы ожидают большего от своих работодателей, они ищут среду, где люди из всех слоев общества будут желанными и ценными.
Новое поколение работников и выпускников колледжей, вступающих в рабочую силу, смотрит на разнообразие и инклюзивность иначе, чем старшие поколения. Это касается не только возраста, этнической принадлежности, пола, религиозных убеждений или физических возможностей. Это также касается того, как люди с разными точками зрения сталкиваются и взаимодействуют друг с другом, и принимаются ли и ценятся ли определенные взгляды организацией.
Хорошим первым шагом станет устранение предвзятости в процессе подбора персонала путем внедрения системы структурированных собеседований, которая способствует объективности и равным возможностям.
Стандартизированные структурированные интервью дают всем кандидатам возможность пройти оценку на равных условиях. Это лучший способ обеспечить полностью объективный и беспристрастный процесс подбора персонала.
Опыт кандидата имеет решающее значение: станьте социальными, мобильными и модернизируйте свой рекрутинг
Дни сбора бумажных резюме прошли. Значительная часть молодых работников теперь ищут работу исключительно в Интернете, и процесс подбора персонала в вашей компании должен отражать эту новую реальность. Опыт кандидатов сейчас важнее, чем когда-либо, и то, как ваша компания выдерживает конкуренцию, может оказать значительное влияние на то, какие таланты вам удастся привлечь.
Наличие веб-сайта, оптимизированного для использования на мобильных устройствах или планшетах, имеет решающее значение, особенно с учетом того, что 90% соискателей теперь просматривают вакансии на мобильных устройствах . Это небольшое действие может предотвратить массовые отказы и повысить конверсию кандидатов.
Но это еще не все! Многие миллениалы будут посещать социальные профили вашей компании, чтобы узнать о вакансиях и получить окно в вашу корпоративную культуру. Распространяя свое присутствие в социальных сетях и используя доступные вам инструменты, вы можете связаться и привлечь молодых соискателей работы там, где они проводят большую часть своего свободного времени.
LinkedIn всегда является отличным местом для начала работы, но даже такие платформы, как Instagram, Twitter и Facebook, находят отклик у рекрутеров, позволяя им взаимодействовать с большим количеством кандидатов в более широких регионах.
