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圣诞节期间的企业滑雪奖励。 – 计划团队聚餐 传统的年终聚餐是一个分享和欢乐的机会从而让我们感谢团队所完成的工作。根据公司的规模该餐可以按部门组织也可以全体员工一起组织。 建议选择对生态负责的方法例如提供以当 外汇数据 地和时令产品为主的菜单或西班牙旅馆风格的餐点每个人都可以通过携带菜肴来为盛宴的制作做出贡献。圣诞大餐也可以成为某些员工与所有同事举办难忘欢送会的机会。 公司圣诞服务餐。

– 让员的孩子参与圣诞节庆祝活动对于加强员工对公司结构的依恋至关重要同时也可以促进公司的家庭价值观。例如公司可以为儿童提供礼物、提供魔术表演、娱乐活动甚至在活动期间提供日托服务。 为员工子女举办的公司圣诞活动。 照片来源Innov’events – 考虑数字事件 对于已经建立牢固远程办公的公司来说在圣诞节期间组织数字活动有助于保持团队成员之间的联系。



例如视频会议平台可以用来举办圣诞摄影会、开胃酒甚至虚拟逃脱游戏。 即使在公司内部也可以提供独特的数字体验。例如可以预订会议室并提供增强现实终端允许员工伪装自己。 ADKAR有效变革管理的基本指南 作者 塞利姆•达赫马尼 Séli 建议使用 G-Slides 上的时间线和流程图模板。 下载 说明 ADKAR 模型和变化的箭头 通常对变化的反应是抵制。然而在企业战略中重组往往是必要的需要每个人的支持才能将成功的机会增加六倍。

拥有方法论是实现这一目标的最佳方式ADKAR 模型提供了许多优势。 下载 >> 项目管理指南和模板 ADKAR模型是什么 ADKAR 模型在项目管理中是一种以人为本的变革管理策略。它有助于克服阻力并激励每个人参与这个过程。然后它构成了处理所有过渡和适应的有效流程。 ADKAR的个要素是什么 答意识 D欲望 K知识 答能力 答强化 ADKAR 模型由 Jeff Hiatt 在 年代创建基于结合人力和组织方面的 个概念。

答意识 为了接受变革员工必须经历一个发现、了解和意识到这样做的必要性的阶段。事实上通过了解公司的需求每个员工都可以更容易地理解变革的性质、变革的挑战以及变革所带来的风险。 D欲望 仅仅了解某事物的需求并不足以支持它。事实上面对内部重组可能会出现几种态度犹豫的、抵抗的、反对的、追随的以及相反的驱动的。为了激励员工采取行动他们需要了解变革对自己和公司的好处因此每个人都可以将个人利益与变革联系起来。

K知识 知识是实施变革的关键。事实上为了更好地了解一项发展并了解其好处有必要了解情况并接受培训。与 ADKAR 模型的其他阶段一样这里为员工提供个性化支持将为他们提供知识和信息以便亲自实施开发。 答能力 重现培训中所学内容的能力是将变革付诸实践的必要条件。这种认识将知识转化为现场技能并涉及个性化的指导和实践监督。 知识是关于理论和理解技能是关于应用。因此克服阻碍技能获取的个人特征就至关重要。