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在现代条件下，大多数公司都明白需要采用高度专业的方法来组织营销活动。这一要求是由于商品和服务的生产和销售的所有部门都存在激烈竞争。如今，企业的商业成功比以往任何时候都更依赖于从其他市场参与者中脱颖而出并使其品牌易于识别和难忘的能力。

为了解决这个问题，您需要了解最新的营销趋势，创建长期预测，采取创造性的方法，并提供非标准的产品推广方法。如果在公司创立阶段和创业初期，公司负责人将广告策略问题置于个人控制之下，并独 房主数据库 立为员工制定任务，那么随着时间的推移，他将面临创建自己的营销部门或将这些职能委托给员工的需要。第三方承包商。

营销和广告外包转型的目标

大多数情况下，外包营销的决定取决于以下因素：

公司管理者对营销在业务发展中的作用没有正确认识

在许多公司中，管理层几乎不知道专业的产品推广方法可以如何使公司受益。众所周知，那些已经证明自己忠诚、同情企业主的员工，最后，上级的好朋友或门生往往会被任命担任关键职位。一旦坐上令人垂涎的椅子，他们就最不愿意改变，因此对积极的工作不感兴趣，包括制定营销策略。

此类公司坚持使用经过时间考验但效果越来越差的促销方法。正是在这些组织中，您可以找到与营销本身无关的营销部门。在这种高级情况下，将产品推广功能转移给第三方公司将是最佳解决方案。




人力资源部门在为营销部门招聘人员方面是文盲

如果公司管理层对营销的职能和作用没有正确的认识，那么负责配置这个部门的人从哪里来呢？因此，当空缺职位由那些只是喜欢人力资源服务员工、在之前的工作中拥有可接受的经验并在面试中证明自己没有冲突和友好的人来填补时，我们必须观察一种相当常见的方法。

外包营销职能的原因

一般来说，没有谈论专业要求。结果，招聘了一个营销部门，其中挑选了对公司忠诚的员工，但他们不知道自己应该做什么。他们活动的结果是可以预测的：这些员工除了解决他们的直接任务外，做所有事情，而且没有人指派他们。将营销外包不是比雇佣几个毫无价值的员工更容易吗？

该公司对优秀的专家没有吸引力

前两个因素的后果很快就会出现。无能的管理、薄弱的人力资源、缺乏职业发展的条件——所有这些都严重降低了雇主对有能力的营销人员的评价。一两年后，就不可能找到愿意为这家公司工作的人了。这意味着剩下的就是将一个不存在的部门的职责委托给第三方公司的专业团队。