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无论推动这些行动的原因是什么，很快，随着越来越多的研究，我们就会发现这不是一股昙花一现的潮流。人们更关心多样性、公平性和包容性(DEI)，当我们谈论人时，我们当然是在谈论消费者，但也在谈论员工。 公司不再可以选择开始致力于解决多样性和包容性问题，就像公司不再可以选择采取道德行为并遵守合规标准一样。 另一方面，各级管理者常常会感到迷茫，不知道应该优先考虑哪些行动：“我怎样才能成为一个包容性的领导者？我怎样才能管理一支多元化的团队？” 有些人甚至（仍然）怀疑关心它是否真的会对团队产生重大的积极影响。 嗯，答案是肯定的。


我们将深入研究数字、故事和数据，这些数字、故事和数据表明，公司拥有 尼泊尔电话数据 更多的多样性不仅有利于结果，而且我敢说是至关重要的。我将分享我作为 Rock Content DEI 负责人所学到的知识，以及我们为员工（分布在全球 20 个国家的 400 名 Rockers）构建更加多元化和包容的环境所做出的努力。 公司内部 过去 30 年来，多元化、公平性和包容性的概念已经在企业环境和大学中逐渐建立。 全球化进程的不断深入意味着跨国公司不仅要应对消费者的多样性，还要应对其在其他国家的劳动力的多样性。那么第一个挑战就出现了：我如何才能为与我如此不同的人生产产品和提供服务？ 管理者开始审视员工，意识到员工之间太过相似，必须采取措施。



与此同时，我们动的斗争。社会也开始更好地理解企业环境中歧视的影响。 在历史上代表性不足的权力场所中，群体权利的实现，以及对没有平权行动就不可能实现少数改变的认识，成为公司商业模式和管理的关键。 多样性的真正价值 如果你仍然不相信公司直接受到社会问题的影响，进而需要成为对抗不平等的盟友，我带来了其他数据，这些数据是从事多元化工作的人们已经注意到的，但现在已通过数字得到证实： 83% 的千禧一代认为他们的公司培育了包容性文化时，他们的参与度会更高。（德勤） 性别多样性排名前四分之一的公司获得财务回报高于其国家行业中位数的可能性高出 15%。