Я не могу не подчеркнуть этого: обязательно включите следующие основные элементы.
Цепочка командования
Ваша цепочка команд — это то, как делегируются задачи и утверждается работа. Организационная структура позволяет вам определить, сколько « ступеней лестницы » должно быть у конкретного отдела или бизнес-линии.
Другими словами, кто говорит, кому что делать? И как вопросы, запросы и Библиотека телефонных номеров Гватемалы предложения передаются вверх и вниз по этой лестнице?
Департаментация
Департаментизация — один из важнейших элементов вашей организационной структуры. Она группирует ваши команды по схожим ролям и обязанностям и позволяет вам понять, как каждый отдел связан друг с другом.
Диапазон контроля
Ваша сфера контроля может представлять собой две вещи: кто попадает под управление менеджера, ну, управление... и какие задачи попадают под ответственность отдела. Наличие определенной сферы контроля не только позволяет избежать двойной работы от разных команд, но и помогает вам выявить пробелы в вашей структуре.
Централизация
Централизация описывает, где в конечном итоге принимаются решения. После того, как вы установили цепочку команд, вам нужно будет подумать, какие люди и отделы имеют право голоса в каждом решении.
Бизнес может тяготеть к централизованному варианту, когда окончательные решения принимаются всего одним или двумя субъектами. Они также могут быть децентрализованными, когда окончательные решения принимаются внутри команды или отдела, отвечающего за выполнение этого решения.
Возможно, вам не нужна организационная структура прямо сейчас, но чем больше продуктов вы разрабатываете и людей нанимаете, тем сложнее будет руководить вашей компанией без этой важной диаграммы.
Ниже мы рассмотрим, как можно объединить эти компоненты для формирования различных типов организационных структур. Мы также выделим преимущества и недостатки различных типов структур, чтобы вы могли оценить, какой из них является лучшим вариантом для вашей компании, подразделения или команды.
Давайте начнем.
