保留文化——引导 Recharge 快速成长的团队 经过

[tasnimsanika7]

如需了解今年黑色星期五网络星期一 (BFCM) 的更多替代折扣和激励策略，您可以在此处下载《新折扣手册》第 2 部分。或者查看 LoyaltyLion 学院课程的网络研讨会，题为“将一次性黑色星期五网络星期一购物者转变为长期忠诚客户的六种方法”。

那些优先考虑忠诚度和关系建设的品牌将会获胜

今年的黑色星期五网络星期一，不要单纯地蚕食你的利润率，也不要指望这些收购将来能带来利润，而是要利用激励措施来吸引短期注意力，然后建立情感联系和长期关系

使用 LoyaltyLion 之类的工具进一步加强忠诚度行为并帮助将其转变为习惯
你的品牌与客户的相关性最终取决于你如何将他们的利益置于利润之上
如果你喜欢这篇文章，请点击这里阅读 Brands Are Alive 的完整文章（10 分钟阅读）。



特别感谢LoyaltyLion的朋友们对这个话题的见解。

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史蒂夫·赫特
阅读时间：5分钟
保护文化——引导快速成长的团队充电
如今，贵公司正快速发展壮大，您如何保持多年来在艰苦创业中形成的富有同理心和创新精神的文化？无论是风平浪静还是波涛汹涌，什么价值观是贵公司的北极星？

这些都是我们在Recharge最关心的问题，因为过去一年里许多部门的规模都扩大了一倍（有些部门甚至扩大了三倍）。随着公司的发展和规模不断扩大，我们如何才能保持并继续发扬我们多年来精心打造的文化？

我们请几位Recharge员工分享他们在不同部门工作的个人经历，以及过去几年公司在不断发展的同时注重维护公司文化的过程中获得的见解。

以下是他们亲口说出的实话。

维护公司文化 Alexandra Dupuis Potocki – 启动专家经理
2019 年，我是第二位加入Recharge解决方案顾问团队的人。我们负责全周期销售，从业务开发一直到实施和发布。

如今，同样的流程由五个