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一点竞争就能点燃任何激情，推动他们走出舒适区，提高团队士气。如果销售人员在激励计划中的表现没有得到公开认可，他们可能不会感受到提升水平所需的足够压力。

在团队会议期间，花点时间展示每位代表的进度和表现。鼓励团队成员互相鼓励（或互相挑战），推动他们进一步实现目标。

4. 允许多名获胜者
您的团队中可能有一两个表现一直优于其他同事的佼佼者。如果激励计划不允许有多个获胜者，那么激励计划很快就会变成令人恼火的选美比赛，因为只认可那些专家级卖家。

相反，要给每个级别的销售代表一个获胜的机会。制定计划来 学生资料 表彰多个类别中的几位表现最佳的销售代表。这样，每个人都会感到有动力，怨恨也不会产生。

5. 不要限制收入
如果你为团队的潜在收入设定上限，你也会在无意中限制他们的潜在表现。你的明星销售人员不应该在他们表现出色时感到气馁，否则他们会试图阻止自己的进步。

相反，建立一个不设上限的计划。你的中低水平员工会知道他们总有目标要努力。而你那些经验更丰富、表现更出色的销售人员会越来越好。

6. 结合金钱和非金钱奖励
一旦你确定了如何最好地激励你的团队，就尽可能频繁地混合激励措施。提供健康的金钱和非金钱奖励组合，以始终让卖家保持正轨并激励他们获得他们最想要的任何奖励。

对于那些可能不经常获得奖励的人，可以考虑设立销售指导计划来帮助他们提高技能。