重要的是先询问他们喜欢如何接受反馈

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提供一致的反馈：在这样做之前，（即口头、书面、示例等）。每个人的做法都不同，了解人们喜欢如何获得反馈（以及何时获得反馈）是确保您以最有帮助的方式提供反馈的好方法。
不要：
催促他们：设定最后期限并坚持执行。敏捷框架在快速行动的同时管理每周、每两周或每月的预期时非常有用。
忽略他们精心策划的电子表格：要与功能性沟通者成功合作，您需要与他们的流程保持一致。花时间熟悉他们可能使用的任何系统，以帮助他们完成工作。
要求他们在最后一刻做事：功能性沟通者在有时间实施经过深思熟虑的计划时工作效率最高。因此，在最后一刻让他们做任何项目之前，请记住这一点。

3 直观
直觉型沟通者是世界观的思考者。他们喜欢快 台湾号码资料 速实现最终目标。他们为你的项目提供目的。理想主义者和艺术家往往是直觉型沟通者。他们更关心自己所追求的东西，而不是细节。

直觉沟通者是优秀的领导者，他们激励我们，提醒我们目标和价值观。他们边做边学的态度往往是推动事情发展所需要的。

虽然这对于分析型沟通者来说可能看起来很可怕，但如果团队中没有直觉型成员，你实现目标的速度就不会那么快。


如何与直觉沟通者合作：

要做：
给他们空间来发展伟大的想法：这是直觉沟通者发挥其才能的地方。在头脑风暴会议中最大限度地利用他们，为您的下一个项目提出一些新颖而充满活力的想法。