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自从接受采访以来，Jean-Luc Brès 又担任了另一个职位，这次是法国环球音乐和品牌公司的首席执行官，该公司代表签约艺术家与合作企业品牌合作。随着行业的变化，他一直在不断改变自己的工作方式。你呢？你什么时候会改变？再一次，让我们通过一系列备选答案来探索我们的开场问题，这一次涵盖了你在就业合同、学习、失业、开始一个项目、完成一个项目、花时间、管理风险、摆脱困境或诊断当前状况方面的经历。

如果正如让-吕克·布雷斯所说“创新至关重要”，那么你能为之做出什么贡献呢？科学作家史蒂文·约翰逊借用了生物学家斯图尔特·考夫曼的“相邻可能”理念来帮助我们理解和充分利用我们可获得的机会。视频共享网站 YouTube 就是一个例子，它在 2005 年推出后立即获得成功。YouTube 依赖于用户拥有必要的图形和视频共享软件以及高速互联网连接。YouTube 的创始人认识到他们的想法已经成为可能，潜在用户的数量可能会迅速增长。用约翰逊的话来说，相邻可能就是“一种影子未来，徘徊在现状边缘，是一幅地图，标明了当下可以重塑自我的所有方式。”YouTube 的创始人把握了正确的时机，他们的创新流行起来。

约翰逊请你想象自己身处一个有四扇门的房间，其中有你进来的那一扇门和另外三扇门。如果你已经 科威特电报数据库 熟悉了这个房间，你就可以往房间外看，所以你可以从另外三扇门中的一扇进去。然后，在你熟悉下一个房间之后，你可以选择另一组门。你在每个房间里经历的变化会影响你接下来选择哪个房间。约翰逊写的是创新，但他也可以写布雷斯的职业生涯。如果一个房间代表他的一个三年项目，那么他已经进出过十个或更多的房间。当他完成每个项目时，他都看到了一扇通往更多机会的新门——这是他工作的原因的关键。在新房间里，他既会运用他的专业知识，也会寻求新的学习——这是他工作方式的关键。他还会利用现有的关系并建立新的关系——这是他与谁一起工作的关键。