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您可以通过要求专家回答一系列题并完成小型试验任务来评估专家的经验和素养以及他的分析思维能力。以下是一些示例：

确定目标受众，并在正在实施的项目框架内将其划分为关键部分。

创建几个您认为对推广指定产品最有效的优惠。

对着陆页进行评分并告诉我可以做哪些改进。

您是否曾在相关领域工作过，成功和 尼泊尔电话号码数据 失败的经历有哪些？

您将如何识别主要细分市场以及首先从哪一个细分市场开始工作？

您认为哪种形式的广告帖最有效，请解释原因。

预测该项目的投标成本是多少。

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做好准备吧，目标制定者的工作成果不会在他进行必要的设置并发布几条广告帖子后的第二天就出现（即使超级专家承担了这项工作）。通常你必须等待一个多月。

为目标学家设定任务
无论您是多么有经验的商人，您都可能只认为您了解项目的所有指标（流量质量、平均检查量、转化百分比、每个潜在客户的最佳成本等）。然而，真实的情况并不总是与您的想法一致。这就是为什么将目标学家的工作分为两个阶段并根据不同的标准评估每个阶段的结果是有意义的。

试运行测试活动
这只是开始，也就是理论上可以制定计划，但具体结果要经过试射后才能得知。因此，如果这是您的第一次体验，那么为定位专家设定实现某些 KPI 的任务是没有意义的。

例如，您销售软垫家具，平均支票金额为 15 万卢布。您计划将该数字的 10% 分配给广告活动，以便一次销售的成本不超过 15,000 卢布。

例如，通过社交网络页面进行推广可以带来 20% 的转化率。这意味着提交的五个申请中，有一个肯定会促成销售。

然后结果是一份申请的费用为 3,000 卢布（基于一次交易的费用为 15,000，并且要获得它，您需要收集五份申请）。如果您的目标是销售 25 份，那么就应该有 125 份申请。

然后，目标专家被赋予以下 KPI 任务：活动预算 - 375 万卢布，申请数量 - 125，每个价格 - 不超过 3 千卢布。