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例如，一些员工可能只需要更多培训。得到更好的利用。 此外，寻找更灵活地利用人才的方法，以更少的痛苦度过经济衰退等时期。例如，您可以采用一种系统，让更多的团队成员成为合同工或从人力资源服务机构聘请的专业人员，他们可以根据您未来的业务量来决定是否加入或解雇。请记住，这些员工也可以随时选择离开，如果您需要他们，而他们已经转到其他岗位，这可能会成为不利因素。

策略 3：规划 定期抽出时间，例如每年一次或两次，将自己置于南非电报放映经济衰退的境地，思考哪些障碍可能会阻碍你的成功。如果你的公司有首席风险官 (CRO)，请他们设想各种情况并找出需要解决的领域。 为了帮助您制定规划策略，请回顾 2020 年以及由 COVID-19 疫情导致的意外衰退。这是有记录以来最短的衰退，仅持续了两个月，但仍具有启发意义。

您是如何应对这种情况的？如果您在 2022 年仍在营业，那么您做对了。回想一下这些努力，并将其纳入您的常规运营中。同时，问问自己可以做得更好的地方，并吸取这些教训。 此外，想想如何让你的公司更加不可或缺。也就是说，在经济衰退的情况下，你的产品或服务如何才能不成为客户预算中的削减项目？有些公司，比如上面提到的暖通空调维护服务公司，天生就具有抗衰退能力，因为无论经济状况有多糟糕，人们都不太可能推迟维修暖通空调系统。