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在他的整个职业生涯中，泰勒的工作重点是提高生产率，从而提高盈利能力，他的目标是在不让工人过度劳累的情况下提高生产率。泰勒认为，应该为合适的工人找到合适的工作，并根据工人增加的产出向他们支付高额报酬，而不仅仅是支付工作报酬。

1910 年，美国最高法院法官路易斯·布兰代斯 (Louis Brandeis) 在美国州际商务委员会听证会上引用了泰勒的研究成果，认为这是一种进步的管理技术，可以提高工资、减轻工人的体力负担，同时增加企业主的利润。布兰代斯创造了“科学管理”一词来指代泰勒的研究。泰勒用这句话总结了自己的工作：“真正的科学管理需要管理层和工人进行一场思想革命。”

泰勒的方法已应用于从制造业到教育业再到医药业等各个行业，并取得了卓越的成果。尽管他的工作经常被误解，但事实上，他的理念与当今企业所推崇的精益制造原则非常相似。

泰勒主张找到完成任务的最佳方法，类似于基准测试。他提倡消除浪费，尤其 瑞士电话号码格式 是浪费的动作，类似于流程重新设计或持续改进。

事实上，许多有识之士都认为泰勒发明了持续改进的概念。据报道，爱德华兹·戴明曾说，泰勒的原则是他自己的管理理论的基础。 尽管被广泛误解，但弗雷德里克·泰勒对现代制造方法的贡献不容小觑。他是一位真正的远见卓识者，也是工人和管理层的不懈倡导者。

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