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在Carter 的采访中，Dave Vellante 询问 QAD 如何与市场上的“鲸鱼”软件公司竞争。Carter 引用了世界经济论坛创始人克劳斯·施瓦布的一句话作为回应：“在过去，大鱼会吃小鱼。但在今天的世界，快鱼会吃慢鱼。”这种思维方式不仅适用于软件行业，而且适用于所有行业。

当我们思考当今的制造业时，敏捷系统使快速发展成为可能。制造商寻求能够轻松升级现有系统、扩展其当前功能并整合低代码、无代码环境的能力，以跟上不断变化的业务需求。QAD 秉承以客户为中心的理念，开发了QAD 企业平台，以帮助制造商保持最新状态并缩小个人业务需求与 ERP 功能之间的差距。

快速、敏捷、有效
这些是 QAD 认为在制造业中最为关键的核心客户需求。然而，市场的变化带来了新的挑战，而旧系统无法跟上。QAD 并没有提供构建业务流程的框架，而是根据数十年的行业经验提出了最佳的行业最佳实践。

“随着所有正在发生的快速变化，重要的不是你的规模经济有多大，而是 瑞典电话 你的韧性有多强，适应速度有多快。” – QAD 首席营销官 Carter Lloyds

当前业务需求与 ERP 系统能够提供的功能之间往往存在脱节。随着业务挑战随时间变化，公司的 ERP 也应随之适应。尽管推动公司前进的不仅仅是技术。每家公司都略有不同，因此 QAD 将行业最佳实践嵌入其云 ERP 解决方案中。毕竟，分享最佳实践不仅实用，还能让公司更好地竞争。

行业颠覆
随着采访的深入，我们谈到了行业颠覆这一话题。随着各行各业发生如此多的变化，当今市场上出现了许多颠覆性力量，影响着制造业的供应链。QAD 将这些因素归结为三个关键的业务颠覆领域：

一切即服务 (XaaS) – 一种销售成果而非产品的商业模式，从而导致制造商所提供的产品发生转变。

按订单生产（大规模定制）——最终用户期望产品和服务能够个性化，以满足其独特的需求和要求。

制造业的数字化转型（工业 4.0）——获取企业范围和价值链数据，以衡量和优化公司流程，从而在快速变化的商业环境中实现更高的公司绩效。

QAD 不断跟踪和解决行业颠覆因素，并帮助客户快速适应并将其转化为竞争优势。

一切为了客户
QAD 的核心是强大而忠诚的客户社区。因此，当被要求谈谈 QAD 的一些成功之处时，卡特很容易就提到了公司不断增长的客户群。QAD 考虑到了所有业务需求，并不断听取客户的意见，并将反馈直接融入软件中。

“我们的客户从事制造业，而不是软件业，而这一价值主张的一部分就是让我们的客户做他们最擅长的事情，即制造出优质的产品并服务于他们的客户。” – QAD 首席营销官 Carter Lloyds

卡特在采访结束时提到了 QAD 的年度客户会议“探索”。QAD探索是一个为期三天的活动，重点关注客户社区并分享最佳实践以改进他们的业务流程。探索由行业专家和 QAD 高管发表主题演讲，是讨论制造业未来以及商业未来的机会。