他们就越有可能亲自致力于软件开

[jarinislamfatema]

您参与的最终用户越多，发工作的成功，并成为同行中的拥护者。即使您不需要数十名最终用户参与，找出有影响力的个人并寻求他们的意见，也比无休止的幻灯片和通信电子邮件更有助于采用和“变革管理”。 理解软件的困难 历史上有很多公司在某个行业或领域表现良好，然后又费尽心机去征服一个表面上看起来更容易的行业或领域。

汽车行业就是一个有趣的例子。电动汽车先驱特斯拉在试奥地利电报放映图扩大生产规模时，曾陷入“生产地狱”。该公司及其许多粉丝预测，特斯拉卓越的软件技能和工程技术将转化为汽车生产的革命性进步。然而，该公司费尽心机才达到其“传统”竞争对手的规模。 同样，那些已经基本掌握规模汽车生产的竞争对手在为车辆添加软件和技术功能时也面临着重大挑战，包括硬件短缺到部署软件更新的困难。

您的公司在某个领域表现优异，并不意味着这些技能可以轻易转移到另一个领域。您可能拥有一流的销售人员、严密的运营和长期的销售成功记录，但这并不意味着您进入软件行业后就能立即取得成功。 无论您开发的软件是供内部使用还是用于商业用途，都不要低估进入新领域的复杂性。相应地设定期望和目标，避免自以为您当前的技能可以轻易转化为公司最终未经检验的能力。