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为下一次重大供应链中断做好准备

Posted: Sat Mar 22, 2025 8:31 am
by nurnobi40
那么,下次发生中断时如何避免这种情况呢?首先有两个解决方案。

第一个解决方案是实施灵活的销售和运营计划 (S&OP) 流程。S&OP 的主要功能是在业务场景和潜在中断发生之前(如果可能)进行分析,并在发生时快速分析。网络建模工具非常适合计划的初始设置,但不适用于灾难发生时。S&OP 是一个流动的过程,它管理和设置运营以处理风险,并在中断迫使公司偏离原计划时制定替代计划。S& OP 流程是一种商业实践,一种思维方式,与专家的需求和供应链计划工具和技术结合使用,以快速分析流程中的不足并支持业务重回正轨。这是一个持续的过程,不断分析市场的任何变化、公司内部延迟和任何供应延迟。如果发生剧烈情况,它还可以快速过渡。

第二种解决方案的战略更加长远,即建立一套自适应 ERP系统,以便 斯里兰卡电话 快速更改网络设置和制造和分销的主要位置。在一个变化是常态的世界里,您的 ERP 系统应该能够进行更改,而无需一组计算机科学家随时待命更改代码。集成到自适应 ERP 中的业务流程映射与此解决方案相辅相成,它将与 S&OP 计划协同工作,并帮助整个组织和供应链的流程执行。

在最需要的时候找到灵活性
管理制造组织可能很复杂,对某些人来说甚至具有挑战性。随着中断变得越来越频繁,并以世界从未见过的方式出现,管理制造组织并不会变得更容易。应对这些挑战需要经历许多阶段,但风暴是可以经受住的。灵活性至关重要,如果企业想要成功,即时更改计划的能力是必不可少的。制定战略计划是企业的必需品,需要将其作为企业的战略计划。获胜者是那些在高度关键的执行阶段拥有调整计划的流程和工具的人。