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在我们之前的可行见解博客中，我们讨论了设备成本行动中心。接下来，我们将概述采购库存效率行动中心以及相关的关键绩效指标 (KPI)。

库存是制造公司必须管理的最重要的资产之一。在不影响生产力的情况下将库存水平保持在尽可能低的水平是削减成本的有效方法。大多数公司都会购买库存以满足预测或计划的需求，但计划和现实并不总是相符，这可能会导致公司库存过剩或短缺。当产品发生变化或被需要不同组件的较新型号取代时，库存也会过时。库存可能会因运输、储存过程中的损坏或仅仅是随着时间的推移而退化而出现缺陷。无论原因是什么，过剩、过时或有缺陷的库存都会极大地消耗盈利能力，了解这一点的公司将监控和管理其库存效率。

QAD Adaptive ERP 包括采购库存效率行动中心，帮助公司监控其库存健康状况。

采购库存效率行动中心的 KPI
QAD 行动中心提供分析功能，帮助管理人员和用户监控指标和 KPI。采购效率行动中心的 KPI 重点包括：

按产品分类的过时和过剩库存率
这是一个条形图，显示库存过剩或缺陷方面表现最差的商品。计算将 斯里兰卡手机号码 过时和缺陷商品的数量与商品总数进行比较。比率越高，商品的表现越差。

过时和有缺陷的物品通常只占现有库存的一小部分，因此了解哪些物品的表现最差，可以让经理采取措施提高绩效，例如减少未来采购、出售过剩库存或报废有缺陷的物品。增加过时库存的储备可以掩盖问题，但代价是降低公司的利润。

买方计划员的过时和过剩库存比率
这是条形图和折线图的组合，突出显示了每个采购计划员管理的过时和缺陷库存与总库存的比率。此图表可能有助于识别能够更好地掌握采购政策和流程的采购计划员。在许多情况下，识别此采购计划员的最佳实践并确保它们成为所有采购计划员的标准程序可能是有意义的。根据项目分配给采购计划员的方式，它还可能显示采购政策不适合当前使用模式的商品，或者如果分配是按产品线进行的，它可能会突出显示无效的产品生命周期管理。此图表可能会因使用率高的项目而出现偏差，这些项目可能有大量库存，因此最好查看比率而不是库存数量。与以下图表结合使用时也会有所帮助，即按采购计划员划分的过时和过剩库存价值。

买方计划员的过时和过剩库存价值
与上图类似，此图表显示了过时和过剩库存与总库存的比率，以价值而非数量来衡量。与上图一样，此图表可以突出显示采购计划人员，他们的流程产生了卓越的结果，因此这些流程可以成为标准程序。它还可以突出显示应调整采购政策的物品或商品。高价值物品可能会扭曲此图表，因此最好将其用于价值相似的物品或仅使用比率的情况，而不是绝对数字或跨计划人员的图表幅度。

每个提到的 KPI 都可以通过两个选择器小部件进行过滤。

选择买家规划师
该选择器小部件使查看者能够关注一个或多个采购计划人员及其指定物品库存的状态。

选择项目
此选择器小部件允许管理人员专注于感兴趣的特定项目，以监控过剩和过时的库存。这对于查看高价值项目或可能因即将进行的产品变更而过时的项目非常有用。