Office Data

财务：整个团队（销售、财务、供应链、质量、工厂运营和维护）在库存水平、运营稳定性和营运资金限制之间取得良好的平衡，以帮助管理质量水平、成本和合规性。

质量：在整个企业内更新或传达以最佳成本维持所需质量和性能水平的步骤，使每个团队都有责任更好地管理客户期望，同时降低成本。

维护：企保养和预防性维护的认识。嵌入式分析数据可帮助维护人员更好地从一开始就减少故障数量，并创建预测性维护的途径，然后将其与业务的其他领域相结合。

供应链管理：团队通过企业方法了解彼此的影响，并在成本、交货时间、付款条件、库存水平、运营可靠性和质量之间建立更好的平衡，从而有助于降低成本、最大限度提高运营效率并最大限度地减少营运资金需求。

运营：所有生产流程的整合以及实现质量和持续改进的过程在生产团 斯里兰卡手机号 队和整个企业内进行更新和沟通，从而实现最佳效率。

调整各个部门的 KPI 以最大限度地提高企业整体效益将是一个持续的过程，需要大量的团队合作来进行必要的微调。

灵活的企业平台
很多时候，现有的传统流程和系统无法实现端到端集成，也无法让每个利益相关者都了解情况，这会导致采用条块分割的方法，只关注运营设备的效率。随着时间的推移，需要进行更多变革，需要聘用新员工，而变更则无法跟踪或丢失，从而导致知识流失。不同步的技术会阻碍与其他系统的集成，这意味着需要更多的解决方法和定制 — — 而这种循环会持续下去。所有这些都不支持整体企业战略，并可能导致停滞和客户不满。

从这些不连贯、孤立的操作向新的 OEE 概念的转变需要一个灵活的企业范围的业务平台。

在整个生产过程中，设备、机器和技术系统需要相互通信。它们还必须与价值链的每个利益相关者（例如工厂外的供应商和客户）共享质量数据，以便做出快速、明智的决策。作为一家自适应制造企业，包装制造商将更好地管理整个企业的每个机器参数、生产时间、生产力甚至计划成本。

如果供应链中发生某种破坏性事件，导致发货延迟，可见性可以帮助降低工厂层面的短缺或停工风险。具有嵌入式分析功能的自适应制造企业使团队能够快速分析和量化供应链上下游订单的最终突然变化。然后，团队可以通过调整生产计划、供应链需求甚至应对突然变化所需的人员来做出更好的反应。

重新思考你的 OEE 方法
包装制造商有机会改进其方法和战略重点，以实现价值保值和增长。未来的包装制造商赢家是那些重新思考运营效率并采用自动化、自适应业务系统以实现规模化和持续改进的人。这些将是包装制造商在当今的颠覆和变化中生存下来并在明天蓬勃发展的关键。

要了解有关从传统 OEE 方法转变为更好地提高整个企业效率的更多信息，请查看我们的《重新定义包装制造业的 OEE》白皮书。