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在过去的几年中，我们看到了协作规划和决策软件平台，它们通常以“敏捷”工具箱的形式出现。这些新软件技术现在为传统软件供应链规划软件包提供了具有挑战性的替代方案。但如何选择正确的供应链规划软件呢？

作为数字化转型的一部分，组织正在寻找一种新软件来支持和改进其规划流程。他们现在面临两种解决方案。要么是开放/完全可定制的“工具箱”，要么是预配置的“开箱即用”解决方案。

以下，我们尝试列出公司在做出此类战略选择之前需要考虑的一些因素。

如何选择您的供应链计划软件？
小众和短期需求 vs 全球和数字化转型之旅
项目本身的性质和目标可能会导致不同的方法。

有时，组织会明确确定特定业务主题的业务需求（例如：库 西班牙电话号码生成 存补货计划）。该需求已确定为一个或几个用户，并且集中或位于一个部门内；在这种情况下，最有可能的是，经过验证的、强大的打包解决方案应以最小的风险带来最大的价值。尝试在工具箱中重新开发类似的功能，可能有点像“重新发明轮子”。

在其他情况下，业务需求会对公司战略产生重大影响，并与组织内的其他部门进行互动（例如：销售和运营计划，或者更好的是：综合业务规划），同时它也常常是全球数字化转型之旅的一部分，因此可能会涉及许多用户；在这种情况下，协作决策平台似乎更合适。为什么？

这种工具通常能够支持整体方法，通过为不同部门使用不同的指标和工作流程来管理规划和绩效。但只能在一个数据库中进行，因此共享相同的公司目标
通过在实施新流程时实现可扩展性，以便让用户有时间采用这些流程。然后用户将完全“加入”
通过调整前端用户界面来适应每个用户，而不是反过来。一个打包的解决方案（单独）不是解决方案。与其他部门脱节，与公司战略不一致，它不会阻止孤岛式工作。
战略或战术规划与运营和短期规划
根据您处于规划阶段的时间，需求会有所不同。

从长远来看，对于战略规划，您可能需要一些专门的工具供偶尔使用（例如物流网络设计）。但您更愿意使用协作规划工具箱，尤其是对于全球组织而言。然后，该解决方案将允许手动模拟过程结合从各个部门（销售、供应链、财务、人力资源等）的各种来源收集的大量数据；如果您想将 S&OP 扩展为完整的 IBP ，这一点尤其正确。

从中期来看，比如说S&OP 规划的 18 到 24 个月的期限，它基本上是一个应该保持在高水平和手动的过程。提供大量模拟功能的工具箱，最好嵌入强大的商业智能功能，比套装软件中的复杂规划算法更有帮助。

重要的是在正确的规划层面考虑正确的工具。
然而，当需要将高级 S&OP 转化为详细计划以供应和制造物品时，以及/或者当期限变短时，对流程自动化的需求（例如受限产能规划优化）就变得更加重要；这绝对是套装规划工具 (APS) 的领域。这些工具为任何工业组织提供了经过验证的、最先进的规划和优化方法（如 MRP 或甚至最近的 DDMRP）。