您需要为团队和项目建立明确

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在项目启动之前，的目标和期望。除了相关的技术指南外，您还应该定义项目目标、时间表和关键可交付成果。与提供商详细讨论所有这些指南并确保理解。 您还应该讨论对您将使用的沟通渠道、工作时间和报告程序的期望。随着您推进计划并需要联系，这一点将变得非常重要。 准备内部团队 您还应该让内部团队做好合作准备。请记住，可能会有一些阻力，所以您需要谨慎行事。

充分描述决策背后的理由，并明确表示您的内部团队将 贝宁电报放映 参与其中，并且不会被取代。 当然，任何内部利益相关者都应该参与入职流程，并了解他们的角色和职责。 指派一名专职项目经理来监督外包团队并充当合作伙伴团队的联络人会很有帮助。此人应该是两个团队之间的联络人，也是沟通任何重要问题或反馈的人。 加入外包团队 与任何入职流程一样，外包团队的远程入职需要建立信任和融洽关系。

由于外部组织将与您的内部团队密切合作，因此首先要促进内部和外包专业人员之间的介绍。 为了促进两个团队之间的协作和联系，您可以组织团队建设活动，鼓励所有专业人员更加融洽、有效地团结在一起并合作。当然，这一切都需要远程进行，因此，请集思广益，想出一些可以通过视频会议平台或其他通信工具进行的破冰活动。 知识转移 知识传递是每位团队成员入职过程中的关键组成部分。