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訊流是如何組織的？知識移轉是如何發生的？在過去兩年的疫情中，大多數公司都經歷了重大的數位轉型推動。通常，首先會建立臨時解決方案，例如透過數位媒體進行快速交換。這些臨時解決方案並不總是達到合規性實際要求的成熟度。

如果您正在設定企業影響力計劃，則不應為此目的使用臨時解決方案。相反，現在重要的是謹慎建立合規管道和媒體。只有這樣，才有可能組織並積極推動進一步的培訓、知識轉移和企業影響力社區的形成。

不應將其視為一個子領域，甚至不是一個孤立的解決方案，而是從那裡重新審視整個內部溝通，這是有道理的。反過來，這些可以成為提高整個公司數位化成熟度的核心。

溝通文化
公司裡人們如何互相交談？社區內部如何進行非正式溝通？這些問題客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的的答案不僅對內部溝通的成功具有決定性的作用，對整個公司策略的成功也具有決定性的作用。但對於企業影響力計畫來說，必須更加明確。

需要考慮的不僅是形式、工具和媒介，更重要的是人們交流想法和相互互動的方式。在這裡，各方面的相互欣賞也是成功的企業影響力策略的基本先決條件。這反過來也是整個企業文化的試金石。

絕佳機會還是無底洞？
許多其他方面也發揮作用。因此，以企業影響力策略的推出作為系統的起點為重新考慮整體溝通提供了許多受歡迎的機會。因為如果一個部分發生變化，整體總是會改變。

然而，如果你擔心企業影響力策略的推出會暴露出一系列無法全部解決的問題，那麼這種擔憂是沒有根據的。因為只有存在才需要追趕。並非所有事物都能立即修復、改進或從根本上重新設計。但在子領域開展工作總是能提供機會認識到那些本來可能很晚才會發現甚至太晚的事情。

一定程度的生產性不滿情緒一定會出現。但你仍然可以決定應該解決什麼問題、以什麼順序解決以及解決到何種程度。在這裡，企業影響力策略也提供了機會，首先在這個子領域實施某些變革，然後再推廣到整體策略中。

因此，無論有多少資源可用以及什麼時候發生多少事情：事情只會變得更好。