За последнее десятилетие ведения Column Five я обнаружил, что наилучшие результаты — и наилучшая работа — достигаются, когда агентство и бренд могут выстроить содержательные и продуктивные отношения. Однако с распространением рынков талантов и других недорогих решений маркетологи часто упускают из виду ценность этих отношений в погоне за более транзакционной работой. Это понятно, но в долгосрочной перспективе такой тип работы вряд ли даст вашему бренду необходимый импульс.
Транзакционная работа против совместных маркетинговых агентств
Когда вам нужен партнер, который поможет вам Список телефонных номеров WhatsApp в Латвии разработат ь стратегию, реализовать или распространить контент, у вас есть множество вариантов. Так в чем же разница между транзакционной работой и работой, основанной на отношениях?
Транзакционная работа
Это делается в ограниченном контексте, рассматривается как задача, а не как один из компонентов более крупного плана. Это работа «одна и сделанная». Обе стороны заканчивают, а затем переходят к другим вещам. В рабочих отношениях нет никаких инвестиций. Это просто обмен деньгами на товары или услуги. Бренды часто используют транзакционную работу, потому что…
Маркетологи часто чрезмерно сосредоточены на рентабельности инвестиций на уровне проекта.
Маркетологи хотят снизить расходы, уделяя больше внимания тому, сколько они тратят, а не той выгоде, которую они получают от своих инвестиций.
Распространение платформ поиска талантов по запросу позволяет брендам легко нанимать самых разных людей для решения различных задач маркетинга (например, копирайтинг, дизайн и т. д.).
Маркетологи часто больше сосредоточены на завершении проектов, чем на проектах, которые могут реально изменить их бренд и конечный результат.
Конечно, не вся транзакционная работа плоха, но чисто транзакционные отношения ограничивают хорошую работу несколькими способами.
Это ограничивает возможности решения проблем. Быть
