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2009年，新成立的公司借着成功的东风，尝试进入资本市场。但并未取得预期的结果。产品种类太多和大量类似产品让买家感到困惑和犹豫。

为了解决这个问题，管理层决定彻底改变交易模式。一些类型的商品被下架，剩余产品被系统化。最需要的类别将被突出显示。这帮助该公司不仅在莫斯科，而且在整个俄罗斯的家居用品市场占据领先地位。

在正常情况下，企业的活动都会受到标准因素的影响。然而，传统的商业模式在危机时期并不奏效。因此，必须始终有一个备用计划，并迅速适应新的经济现实。


尽管有克服危机的成功案例，但并非所 秘鲁数字数据 有企业都能在困境中生存下来。小企业最先面临风险。为了维持生计，建议遵循一些规则。

降低成本。

降低成本是任何级别公司的第一步。在危机期间，如果还没有必要进行科学研究或进行昂贵的维修，那么值得放弃。寻找具有更具吸引力的定价政策的新供应商将会有所帮助。

人员效率也变得尤为突出。建议对每位员工进行评估，并告别那些给公司带来最少利益的员工。最主要的是不要做过多的安排，只留下能够保证企业正常运转的必要的最低限度的人员。


优化财务策略，降低可能出现的风险。

彻底消除借入资金或减少其在业务中的参与份额。在有大量信贷支付的情况下，需求下降和销售减少将导致现金缺口。外币贷款值得特别关注。如果可能的话，建议将其还清，或者将其再融资为卢布贷款。

如果自身资源无法满足需要，则需要谨慎选择提供最低利率且有固定贷款利率保证的银行。


与债务人合作。

筛选出无力偿债的债务人。和平时期资金转移的延迟是一个警告信号。这意味着在危机时期人们不应该依赖这样的交易对手。

中小企业渡过危机的 10 个秘诀


搜索国内的供应商。

在危机时期，进口采购是任何企业的主要祸害。寻找同胞公司原材料和材料的类似物。如果没有这样的机会，建议谨慎行事，在签订合同时固定汇率。这样，您就可以以优惠的价格购买所需的商品，而不受汇率波动的影响。


使会计工作有序进行。

在做出具有战略意义的管理决策时，必须使用可靠的报告。而在这方面我们不能没有及时和透明的会计。这也有助于避免投资者和监管机构的误解。