收入和支出管理

[mimakte]

营销策略和沟通管理。

公司的利润增加是由于医疗机构在医疗服务市场上树立了积极的形象，以及与客户、地方当局和医疗保险公司建立了忠诚的关系。要形成公司的竞争力，进行客观、经济合理的定价。

诊断和治疗过程的管理。

通过提高医生和中级医务人员的生产 厄瓜多尔移动数据库 力来增加公司的利润。这是通过功能和工作流程的形式化来实现的。同时，由于接诊一名病人、诊断疾病、治疗所花的时间减少，也降低了成本。

运营和维护管理。

正在引进资源节约型技术和能耗最低的设备，以降低公司的成本。

供应和物流管理。

强制对旧药品、药物、医疗和家用设备实行配给也有助于降低成本。

资金管理。

由于预算的有效利用，医疗中心的盈利能力提高了。为了保证诊所的运营，通过寻找和吸引廉价的资金来源来减少费用，从而增加公司的价值。

知识资产管理。

通过开发、推进、专利和法律保护、实施和评估医疗技术、治疗和诊断方法以及专有技术的市场价值，可以降低成本。以上这些对于医疗机构的卓有成效的工作都十分重要。否则，这些部件的丢失可能会导致利润损失和成本增加。

医务人员管理、员工激励。

根据行业资格要求对医务人员的工作质量进行差别评估，并根据人员的工作成果和计划完成情况给予物质和非货币报酬——所有这些都会降低成本。

项目管理。

为了降低成本、增加收入，医疗中心寻找并评估了对其工作成果具有重要意义的联合项目的参与。

安全管理。

立即响应并消除可能泄露的商业、医疗和财务数据，防止商业和医疗机密的泄露，从而降低成本。

医疗服务质量管理
变更管理。

由于医疗保健技术的不断监测和改进、治疗和诊断标准的提高、业务流程的再造、医疗公司的组织结构以及员工职能的提高，医疗保健行业的服务质量正在不断提高。

通讯管理。

由于信息交换的沟通障碍的减少，以及员工的薪酬和他们参与管理决策过程的增加，医疗中心工作的质量指标得到了提高。

知识管理。

通过参加咨询、与执业专家和各个医学领域的教授进行会诊，治疗中心提供的服务质量得到提高。


医疗中心经理

诊所的收入直接取决于前面列出的活动的实施。这是因为它们不仅对治疗和诊断的有效性有最大的影响，而且对广告、营销和公关、融资、技术操作、员工激励、安全、项目开发、供应和物流也有最大的影响。通过规范这些流程，可以管理所提供服务的成本和公司的盈利能力。