它是什么，它是如何运作的以及如何做？
Posted: Sun Dec 01, 2024 10:38 am
例如，当您去看营养师时，可能会安排一些返回日期来检查您遵循饮食计划的进度。渐渐地，目标和调整得以实现，以进一步使饮食适应日常生活。这正是 30 60 90 销售规划背后的逻辑。
没有时间阅读此内容？因此，请点击下面的播放并收听全文！
从这篇文章中学到的主要知识：
30 60 90计划是一种管理工具，将目标分为三个部分：30天、60天和90天。因此，每个阶段都有其特定的目标和期限。
销售计划 30 60 90 持续三个时期：第 1 天到第 30 天（学习阶段）；第31至60天（实施阶段）；第 61 天至第 90 天（持续改进阶段）。
使用这个计划的好处是可以更轻松地完成任务并使团队朝着期望的目标前进。除了激发团队持续改进的文化之外，还可以改善决策、提高动力和生产力等。
要创建 30 60 90 销售计划，您需要： 定义您的目标、短期目标以及每个阶段执行的任务；了解必要资源的可用性；研究可能的挑战并降低风险；并通过CRM系统定期监控结果。
下载我们的免费销售电子表格（按销售人员和销售生产力）并优化您的团队管理！利用 Agendor 的 CRM 来提高您的成果并制定高效的计划：立即免费试用！
该计划将流程分为三个不同的阶段，重点是实现 准确的手机号码列表 最终目标，事实上，就是销售更多、更高质量。但是，它也可以用于其他情况，例如：
新员工入职；
新经理的适应；
提高技能或应用培训；
实施新工艺和新技术；
项目完成情况及年度销售目标。
换句话说：无论您的目标是什么，您都可以应用这种规划方法，并以有组织的、可衡量的和有效的方式实现您的目标。
现在就了解有关此方法的所有内容，以提高管理绩效！了解 30 60 90 计划是什么、它是如何运作的、它的优势以及如何从头开始创建一个计划。
什么是30 60 90计划？
30 60 90计划无非是一种管理工具，它将实现目标的过程分为三个阶段： 30天、60天和90天。每个阶段都包含一定的时期来实现目标并在完成项目的过程中不断发展。
因此，您的主要关注点是短期目标，组织成功实现目标所需要做的一切。
例如，如果您想在销售团队中实施 CRM 系统，您可以使用此计划。或者在商业流程中每季度应用，以销售足够的量并达到年底的目标。
这个想法是有一个开始、中间和结束，以及可衡量的里程碑，以使进展更加流畅和高效。
30 60 90 计划如何运作？
正如我们已经说过的，它分为三个阶段，根据管理者的需要和规划的目的进行调整。
查看 30 60 90 计划如何运作的示例：
第 1 至 30 天：学习阶段。前 30 天用于了解公司的商业流程、提供的解决方案、客户信息、使用的策略、探索软件以了解其功能等。
第31天至60天：实施阶段。学习之后，就可以按照确定的策略和各自的目标，将计划付诸实践。例如，重要的是开始密切监控结果，看看任何任务是否存在困难。
第61天至90天：持续改进阶段。通过评估和衡量指标和绩效指标，可以了解哪些有效，哪些无效，从而进行改进。不要忘记定义一个计划以及进行调整和实现目标的目标。
另请阅读：战略规划指南：您需要了解的一切才能在您的业务中保持自信
规划的好处 30 60 90
在谈论 30 60 90 计划的优势时，值得强调的是，它不仅可以帮助经理，还可以帮助每个在日常工作中使用该计划的销售人员。
因为它有助于将大的目标和计划分解成更小的部分，有利于各个阶段的执行和行动的进展。因此，它成为您的销售人员了解在此期间应该做什么和实现什么目标的高效指南。
它还为管理者提供了可衡量的目标，以监控结果的进展以及团队的个人和集体绩效。
因此，我们得出的结论是，使用这个工具可以提高每个人的生产力和实现预期结果的能力。
我们还提到了其他巨大的好处：
推行持续改进的文化；
决策更加敏捷和精确；
更好地可视化短期目标；
提高团队积极性和参与度；
培养成就感，给予更多信心；
快速适应内部和市场变化。
简而言之，这个战略规划是团队成功实现甚至超越目标的第一步！
如何制定30 60 90的销售计划？
那么，制定 30 60 90 销售计划的第一步是定义您的最大目标：该计划的目的是什么？您想去哪里？必须达到什么目标？
完成初步准备后，请参阅分步指南并学习如何创建 30 60 90 的销售计划！
1.设定你的短期目标
一旦您了解了希望通过此计划实现什么目标，就可以将总体目标分解为更小的目标。最好的方法是使用SMART 方法，它可以帮助您创建以下目标：
具体的;
可实现且现实的；
相关的;
有具体的截止日期。
他们必须以正确的方式挑战团队，以激励他们，当然，也会有好的结果。
2. 确定任务和行动
下一步是列举实现既定目标必须完成的任务。
请记住还要划分活动，设置实现每个阶段目标的步骤：30 天、60 天和 90 天。
行动必须客观、明确、现实。这样，卖家就可以有效地遵循指南，而不会产生疑问甚至返工。
请参阅如何划分这些任务的示例：
进行市场调查；
研究理想客户的概况；
合格的潜在客户；
根据潜在客户在漏斗中的阶段来培养他们；
采取第一种方法；
在 CRM 中记录信息；
跟进；
发送提案；
他人之间。
3.了解能力和限制
另一个基本点是了解哪些资源对于开展工作至关重要。这包括技术、办公基础设施、员工、时间、手机和平板电脑等设备等。
此外，评估公司和团队为实现预期结果所面临的挑战也很重要，例如有限的时间、预算、员工、资源、截止日期等。
然而，这些限制不一定成为实现目标的障碍。我们的想法是分析它们，然后计划并了解如何减轻风险。
4. 跟踪计划进度
最后但并非最不重要的一点是监控所取得的成果！毕竟，这就是这个计划有效与否的证明。
这样，就可以在旅途中进行调整，而不仅仅是在结束时进行调整，因为那时没有更多时间重新计算路线并取得成功。
为此，请与每个人定期举行会议，展示哪些措施有效，哪些措施无效，并确定后续步骤，让每个人都保持“同一页面”。
不要忘记定义绩效指标，真正显示 30 60 90 销售计划是否按预期进展以及每个阶段的成功程度。
5.使用完整的CRM系统
CRM不仅有助于快速、实时地监控结果，还可以收集和整合有价值的数据，使团队能够出色地履行职责。
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从这篇文章中学到的主要知识：
30 60 90计划是一种管理工具，将目标分为三个部分：30天、60天和90天。因此，每个阶段都有其特定的目标和期限。
销售计划 30 60 90 持续三个时期：第 1 天到第 30 天（学习阶段）；第31至60天（实施阶段）；第 61 天至第 90 天（持续改进阶段）。
使用这个计划的好处是可以更轻松地完成任务并使团队朝着期望的目标前进。除了激发团队持续改进的文化之外，还可以改善决策、提高动力和生产力等。
要创建 30 60 90 销售计划，您需要： 定义您的目标、短期目标以及每个阶段执行的任务；了解必要资源的可用性；研究可能的挑战并降低风险；并通过CRM系统定期监控结果。
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该计划将流程分为三个不同的阶段，重点是实现 准确的手机号码列表 最终目标，事实上，就是销售更多、更高质量。但是，它也可以用于其他情况，例如：
新员工入职；
新经理的适应；
提高技能或应用培训；
实施新工艺和新技术；
项目完成情况及年度销售目标。
换句话说：无论您的目标是什么，您都可以应用这种规划方法，并以有组织的、可衡量的和有效的方式实现您的目标。
现在就了解有关此方法的所有内容，以提高管理绩效！了解 30 60 90 计划是什么、它是如何运作的、它的优势以及如何从头开始创建一个计划。
什么是30 60 90计划？
30 60 90计划无非是一种管理工具，它将实现目标的过程分为三个阶段： 30天、60天和90天。每个阶段都包含一定的时期来实现目标并在完成项目的过程中不断发展。
因此，您的主要关注点是短期目标，组织成功实现目标所需要做的一切。
例如，如果您想在销售团队中实施 CRM 系统，您可以使用此计划。或者在商业流程中每季度应用，以销售足够的量并达到年底的目标。
这个想法是有一个开始、中间和结束，以及可衡量的里程碑，以使进展更加流畅和高效。
30 60 90 计划如何运作？
正如我们已经说过的，它分为三个阶段，根据管理者的需要和规划的目的进行调整。
查看 30 60 90 计划如何运作的示例：
第 1 至 30 天：学习阶段。前 30 天用于了解公司的商业流程、提供的解决方案、客户信息、使用的策略、探索软件以了解其功能等。
第31天至60天：实施阶段。学习之后，就可以按照确定的策略和各自的目标，将计划付诸实践。例如，重要的是开始密切监控结果，看看任何任务是否存在困难。
第61天至90天：持续改进阶段。通过评估和衡量指标和绩效指标，可以了解哪些有效，哪些无效，从而进行改进。不要忘记定义一个计划以及进行调整和实现目标的目标。
另请阅读：战略规划指南：您需要了解的一切才能在您的业务中保持自信
规划的好处 30 60 90
在谈论 30 60 90 计划的优势时，值得强调的是，它不仅可以帮助经理，还可以帮助每个在日常工作中使用该计划的销售人员。
因为它有助于将大的目标和计划分解成更小的部分，有利于各个阶段的执行和行动的进展。因此，它成为您的销售人员了解在此期间应该做什么和实现什么目标的高效指南。
它还为管理者提供了可衡量的目标，以监控结果的进展以及团队的个人和集体绩效。
因此，我们得出的结论是，使用这个工具可以提高每个人的生产力和实现预期结果的能力。
我们还提到了其他巨大的好处：
推行持续改进的文化；
决策更加敏捷和精确；
更好地可视化短期目标；
提高团队积极性和参与度；
培养成就感，给予更多信心；
快速适应内部和市场变化。
简而言之，这个战略规划是团队成功实现甚至超越目标的第一步！
如何制定30 60 90的销售计划？
那么，制定 30 60 90 销售计划的第一步是定义您的最大目标：该计划的目的是什么？您想去哪里？必须达到什么目标？
完成初步准备后，请参阅分步指南并学习如何创建 30 60 90 的销售计划！
1.设定你的短期目标
一旦您了解了希望通过此计划实现什么目标，就可以将总体目标分解为更小的目标。最好的方法是使用SMART 方法，它可以帮助您创建以下目标：
具体的;
可实现且现实的；
相关的;
有具体的截止日期。
他们必须以正确的方式挑战团队，以激励他们，当然，也会有好的结果。
2. 确定任务和行动
下一步是列举实现既定目标必须完成的任务。
请记住还要划分活动，设置实现每个阶段目标的步骤：30 天、60 天和 90 天。
行动必须客观、明确、现实。这样，卖家就可以有效地遵循指南，而不会产生疑问甚至返工。
请参阅如何划分这些任务的示例：
进行市场调查；
研究理想客户的概况；
合格的潜在客户；
根据潜在客户在漏斗中的阶段来培养他们；
采取第一种方法；
在 CRM 中记录信息；
跟进；
发送提案；
他人之间。
3.了解能力和限制
另一个基本点是了解哪些资源对于开展工作至关重要。这包括技术、办公基础设施、员工、时间、手机和平板电脑等设备等。
此外，评估公司和团队为实现预期结果所面临的挑战也很重要，例如有限的时间、预算、员工、资源、截止日期等。
然而，这些限制不一定成为实现目标的障碍。我们的想法是分析它们，然后计划并了解如何减轻风险。
4. 跟踪计划进度
最后但并非最不重要的一点是监控所取得的成果！毕竟，这就是这个计划有效与否的证明。
这样，就可以在旅途中进行调整，而不仅仅是在结束时进行调整，因为那时没有更多时间重新计算路线并取得成功。
为此，请与每个人定期举行会议，展示哪些措施有效，哪些措施无效，并确定后续步骤，让每个人都保持“同一页面”。
不要忘记定义绩效指标，真正显示 30 60 90 销售计划是否按预期进展以及每个阶段的成功程度。
5.使用完整的CRM系统
CRM不仅有助于快速、实时地监控结果，还可以收集和整合有价值的数据，使团队能够出色地履行职责。