ulian: 2017 年我们说够了。如果我继续执行这些任务而不创办一家口腔护理公司,我就会哭着离开。这些故事太感人了。我们一头扎进了口腔护理产品市场,我们说,我们能做什么独特?我们能做什么与众不同?当我们看牙膏时,即使作为牙医的儿子,我们也不会忠于任何牙膏。我们不知道牙膏里有什么。我们不知道我们需要什么产品,实际上,当我们整体看待这个类别时,我们受到的打击更多是,好吧,你有一个价值数十亿美元的类别,我不忠于任何品牌。这种购买决定令人困惑,我甚至不知道里面有什么。然而,自从我记事以来,我每天都在用它,希望每天用两次。所以对我们来说,我们确定这个类别是我们想要进入的类别。从那时起,我们做了很多研究,研究牙膏制造商、牙膏中应该含有的成分、牙膏中不应该含有的成分。这并不是一蹴而就的。这是一个为期 18 个月的过程,其中 11 个月,科迪和我睡在父母客厅的沙发上。我们完全沉浸在一切事物中,牙膏、成分、制造商,我们 欧洲赌博数据 做了研究,联系了人们,与合适的人进行了交流,幸运的是,我们找到了合适的人选,在开发了 40 种牙膏之后,我们找到了自己的产品,在制定产品配方时,我们真正确定了我们价值主张的一部分,通过研究,我们发现,1 亿美国人中,三分之一的人每天不刷两次牙。因此,这帮助我们想出了 Twice 这个名字,并帮助我们创造了我们的产品,这是一款唤醒和镇静的牙膏。一个早上用,一个晚上用,或者真的只是为了鼓励你每天刷两次牙。所以这是一个漫长的过程,需要大量的研究。还有很多适应不适和耐心的过程。
因为你要确定一个没有品牌忠诚度的类别,并以此作为进入该类别的机会?
朱利安: 我们真的想尝试创造一些特别的东西,一些令人难忘的东西,一些标志性的东西。还有什么比你每天都要用两次的产品更好的类别呢?对我们来说,恰巧,我们看到的牙膏口腔护理品类确实很大,但没有忠诚度。我们之所以喜欢牙膏,是因为我们可以用故事、品牌个性和品牌至上的方式来创建业务,我们希望这些能够转化为忠诚度。