Office Data

彼得原理是劳伦斯·彼得和雷蒙德·赫尔在同名书中提出的一项著名管理原则。在书中，彼得解释了员工在晋升到一定级别后，能力不再足以胜任该职位的原因。这一原则是许多组织中常见的现象。

在本文中，您将主要了解彼得原理的一些一般细节。接下来，我们将讨论彼得原理的基本方面，并描述这种情况如何影响您的业务进展。最后，我们将向您推荐几种方法，通过这些方法您可以摆脱这种情况，获得更好的结果。因此，要了解更多信息，请通读本文至结尾。

彼得原理 —— 它到底是什么？
企业财务协会(CFI) 对彼得原理的解释如下：

“据 Peter 博士称，在任何公司结构中，员工都倾向于升到他 危地马拉 电话号码数据 们能力所不及的级别。如果一个人在一家实行自上而下管理的公司工作，那么他很可能会被提拔到比他能力水平高一级的职位。”

基本上，它指的是组织中的员工不断升职，并在公司中达到某个较高水平的职位。一旦他们达到某个特定的高位，员工的能力就会不足。

尽管这个理论是轻描淡写地提出的，但它仍然揭示了大多数大型组织中的真相。许多组织面临的情况是，公司高层有很多员工不胜任工作。这导致生产力不足，从而损害了业务的增长。

彼得原理的主要内容是什么？
彼得原理的主要方面是什么
彼得原理背后的论点是，有些优秀的员工会得到晋升。但是，他们达到一定的水平，需要的绩效超出员工的技能和才能。

Leaders.com声称这一说法有一定道理 –

“员工会根据当前绩效获得晋升，但许多人最终无法很好地履行新职责。考虑到这一事实，公司必须尽其所能避免这种可能造成损害的商业错误。 ”

你必须明白，任何特定员工在其新职责上的无能并非由于员工的失败。这只是因为员工不具备手头特定工作所需的基本技能和才能。员工肯定具有充分利用其先前职责的天赋。

彼得原理如何影响您的业务？
彼得原理如何影响你的生意
基本上，彼得原理表明，在组织层级中，有些情况下员工的晋升是基于他们目前的表现，而他们的技能被忽视了。因此，许多员工一开始可能会感到高兴，但最终他们会发现，这个职位会破坏他们自己的职业生涯。