如何吸引和留住千禧一代员工到年轻的中小型企业工作？

[Sakib21]

您将从本文中了解到：

1. 千禧一代员工到底是什么人？

2. 中小企业应如何吸引千禧一代员工？

2.1. 通过社交和线下渠道招聘
2.2. 职业机会是关键

3. 如何留住千禧一代员工？

3.1. 工作灵活性
3.2. 提供有竞争力的薪酬和良好的福利
3.3. 积极推动职场文化

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1. 千禧一代员工到底是什么人？
截至 2016 年，千禧一代员工人数达到5600 万，是目前劳动力队 RCS 数据美国 伍中人数最多的一代，超过了 X 世代和婴儿潮一代。1981 年至 1996 年之间出生的任何人都被视为千禧一代。千禧一代是许多负面刻板印象的受害者，例如自满或懒惰。然而，他们因热情、多元化和精通技术而受到员工的追捧，但他们很难被招募，因为他们的价值观与前几代人不同。

2. 中小企业应如何吸引千禧一代员工？2.1. 通过社交和线下渠道招募
通过主流社交媒体招聘是一个很好的开始。在 Instagram 上发布招聘广告，或使用诸如Indeed或Wanted之类的在线求职网站将引起千禧一代的兴趣。派遣当前的千禧一代员工到大学校园担任中小企业的形象大使是吸引千禧一代的绝佳方式，有趣且充满活力的招聘会也是吸引千禧一代的绝佳方式。

2.2. 职业机会是关键
在招聘时，要突出发展机会和职业机会，例如快速晋升、指导和培训计划。根据Randstad 进行的2019 年雇主品牌研究，36% 的香港千禧一代寻求职业机会，而老一代则不那么看重雇主。千禧一代希望有机会不断学习和培养自己的技能，成长为领导者。

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3. 如何留住千禧一代员工？
留住千禧一代员工可能很棘手。最值得注意的是，千禧一代的动力更多来自激情而非薪水，如果他们觉得目前的职位停滞不前或不满意，他们会很乐意换一份薪水较低的工作。研究发现，44% 的千禧一代表示，就业的首要任务是从事一份他们热爱的工作。以下是留住千禧一代员工的一些技巧：

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3.1. 工作灵活性
自由是千禧一代员工在职业生涯中寻求的关键价值，也是他们生活方式的一部分。对他们来说，实现工作与生活的平衡对于长期的工作满意度非常重要。除了在有公共区域的联合办公空间工作外，还要考虑让员工在家或远程办公的灵活性，以及​​让员工灵活地选择一天中效率最高的时间。

3.2. 提供有竞争力的薪酬和良好的福利
这一点非常重要，因为它向千禧一代表明，你关心他们，不只是关心工作场所，而是把他们视为人，而不仅仅是员工。这一点至关重要，因为千禧一代可以轻松使用Glassdoor或Payscale等在线工具来查看他们的同龄人的收入和他们应得的福利。