商业计划必须反映以下数据：
项目的总体目标 全球数据中的海外华人 和局部目标；
商品/服务的潜在买家数量；
吸引目标受众的方法；
企业绩效最重要的指标；
初始投资金额和项目第一年所需的投资；
预计收入量。
您可以自己制定商业计划，无需专家参与。这样你就可以省钱了。您将需要研究统计数据和其他一些数据。最好按照专家的建议进行工作或选择互联网上现成的模板。同时，您需要尝试使它们适应您项目的具体情况。
经济奖励作为外在动机
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商业计划书最重要的几点
介绍。这是该项目的详细描述，包括总体摘要、前景和实施期限。
产品或服务的描述（以及定价政策）。
市场概况。本节提供利基市场和竞争对手的分析结果、确定的趋势和专家预测。
营销计划。它描述了竞争优势、广告促销策略，并提供了目标受众和吸引目标受众的渠道的分析结果。此外，还指出了 USP 和定位。
组织结构。本节包括对企业法律形式的描述。在此，责任在所有者、品种、主要和备用供应商之间分配，并确定人员。
财务部分。描述了项目的预计盈利能力、成本和融资来源。此外，还指出了发生意外费用时的行动算法，并计算了盈亏平衡点。
危险因素及其消除方法。危险示例：“购买劣质产品”和解决方案：“使用测试样品和证书进行验证。”
商业计划必须以您能够轻松使用的形式制定。定量指标和平均值必须独立计算。如果您从现成的模板中获取它们，则计划将不准确。
业务管理选项
Alexander Pirogov 和 Nikolai Svechnikov（MIET 研究所的科学家）确定了 4 种基本管理模式。他们的心态不同。让我们更详细地讨论每一个。
日语系统
它的基础是集体主义，集体主义不仅延伸到决策，还延伸到对最终结果的责任。在这样的公司中，每个员工都与其他人有着密切的联系。要推行日本制度，需要营造浓厚的企业文化。在这个模型中，人力资源经理的主要目标是让员工相信他们的活动的意义是造福社会，而不是创造收入。
为了实施日本制度，需要对员工进行持续培训。每个员工都必须不断发展和提高他们的专业水平。这不仅适用于普通员工，也适用于管理者。使用这种模式时，通常会引入强大的激励系统。例如，如果一名员工全年表现出高效率，那么他就会获得昂贵的培训费用。
长期激励计划
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这种管理模式采用终身雇佣制。这意味着员工大学毕业后立即受聘于公司，退休后才离开公司。要实施这一制度，需要员工具有较高的忠诚度。为了与员工建立这种关系，公司必须创建一个简单且易于理解的晋升系统，该系统除其他外，将取决于服务年限。当员工清楚地了解业务发展方向时，公司的开放性也会提高忠诚度。
值得注意的是，日本的管理体系采用Kaizen原则来形成业务流程。我们谈论的是持续的、日常的改进，员工一点一点地完成分配的任务，而不是试图一次性实现一个目标。担任管理职位的员工在日本系统中发挥着关键作用，因为其实施需要所有流程的不断优化和自动化。
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美国体系
该模型与日本模型在坐标上有所不同。这里的根本是个人主义，即高层管理者独立做出决策，而不与团队的意见相协调。初级管理者也遵循同样的原则。工作的主要目的是赚取收入和升职。
如果管理者对后果负责，这种模式的追随者就不会害怕风险。因此，职业经理人必须具备良好的分析能力，能够比较成功的机会和失败的概率。
在实施这一制度的过程中，需要建立一个技术官僚制度。换句话说，需要严格的结构和层次结构。然而，管理者必须保持决策的自由。人们对官僚主义产生了消极态度。
欧洲体系
这里有严格的管理结构，意味着清晰的算法和权力分配。欧洲制度实行人员自愿参与工作。因此，员工的动机不仅在于金钱，还在于社会确认（晋升的可能性、创造性的自我实现等）。
要建立欧洲模式，您需要深思熟虑的人事政策、强大的文档管理系统和有效的沟通方式。工作人员必须非常有能力。员工需要注意细节。员工养成积极的学习态度。这使您可以通过提高运营效率来降低成本。
欧洲管理体系有多种：
英国模特。其特点是关系中形式主义、缺乏管理奉献精神、注重短期投资。此外，所有关键决策都是单独做出的。
瑞典模特。关系不正规，缺乏严格控制、民主管理。关键决策是根据团队的意见做出的。
法国模特。管理层和员工之间没有建立密切的关系。所有决定都是单独做出的。沟通大部分以书面形式进行。
得益于欧洲体系，所谓的家族企业变得流行起来。
阿拉伯模式
它与以前的系统有很多不同。特别是，在规划时，最重要的作用是特定员工的个人素质，而不是劳动效率指标。激励系统基于获得扩大权力的愿望。
阿拉伯模式经常使用个人沟通渠道。同时，宗族主义也十分发达。例如，管理团队来自同一家庭或社会群体（例如某个教育机构）。该系统的特点是严格的等级制度，以金字塔形式构建：较低级别的员工向较高级别的员工报告。在实施该模式时，需要注意宗教规则。
值得注意的是，上述管理方法在任何国家都可以适用。此外，您还可以根据自己的具体情况组合不同的领导方案。
如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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做生意的7条原则
目标设定
这是做生意最重要的条件。根据确定的目标，应制定单独的公司发展战略。加拿大著名企业家兼作家 Brian Tracy 建议每天定义 10 项任务。在他看来，这将有助于取得成功。你必须清楚地了解事情的进展。
可以使用 SMART 方法制定目标。例如，在 3 个月内，吸引 10 个新客户，这些新客户将成为老客户。规划实现目标的所有阶段。或者，您可以放置上下文广告来吸引少量客户。
预算系统设计
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或者将您的场所提供给研讨会、教育课程和培训的组织者。这种方法比较复杂，但是更有效，因为你可以获得更多的收入，并且可以很好地宣传你的公司（活动组织者会注明你公司的地址来邀请嘉宾）。如果企业正处于发展初期，那么这样的公关举措将非常有用。然而，无论你选择什么方法来获得结果，你都应该明确目标。此外，还必须将其划分为若干问题和子任务。这将使您在发展业务时始终保持指导方针。
代表团
在发展的初始阶段，企业家被迫执行许多不同的任务，这些任务占据了所有工作的大部分。但为了提高效率，您应该将职责委托给专业人员或使用外包。这是做生意最重要的规则。不幸的是，您将无法成为所有活动领域的专家。因此，你不应该在员工身上节省开支，否则你可能会遇到各种各样的问题。例如，如果您不聘请使用上下文广告的承包商，那么您很可能会徒劳地浪费公关预算。
