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如果我们在 Google 上搜索“数字化转型”，则会出现超过 1400 万条结果。如果我们在谷歌趋势上进行搜索，就会发现该词在过去 5 年里在西班牙积累了上升趋势。搜索“数字化转型”的人也会通过将该术语与中小型企业联系起来来实现这一目的。

这个庞大的数字显然表明了人们对新兴技术及其如何改变中小型组织的兴趣。

然而， 数字化转型能够带来的深刻变化不在于技术，而在于人。我敬佩的泽维尔·马塞特已经说过，“战略就是人”。

如果我们根据技术的影响来启动任何组织变革的过程，除了从人开始之外没有其他方法。

如果他们不知道如何去做，我们将如 俄罗斯 whatsapp 电话号码数据 何数字化流程、使用数字平台改变沟通动态、促进远程办公、让公司人员成为公司的大使并帮助建立组织的声誉？



几年前，咨询公司 Roca Salvatella 想要反思数字革命对专业领域的影响，并创建了一份至今仍然有效的文件，探讨了 21 世纪任何领域的专业人士应具备的数字技能。

所有这些技能都受到数字化的强烈影响，专业人员通过培训来掌握这些技能至关重要。而且不仅是专业人士，更重要的是首席执行官和公司董事具备这些技能。


具有 战略愿景，了解数字现象 并将其纳入公司战略，发展网络领导力，允许指导和协调分布在网络和数字环境中的工作团队，以客户为导向，但面向在数字环境中移动的数字客户。不要忘记获取数字知识对于在数字经济中专业和个人发挥作用的重要性。其他技能，如信息管理、数字通信、网络或持续学习，没有这些技能就不可能运营未来的公司。并且从现在开始。

营销管理执行计划
在我担任公司和商学院老师的这些年里，我看到学生们如何专注于知识，而忘记训练他们的技能。在我们生活的流动社会中，知识可以通过互联网获取，那些知道如何将多种技能融入其职业发展的人将更具竞争力，这些技能取决于他们的活动，可能是其中之一。这个模型被称为 T型，其中T的垂直部分代表知识，水平部分代表技能。

有很多大中型公司的首席执行官能够立即看到这一点的例子，他们明白公司的数字身份（另一项基本能力）也是基于社交网络上的个人资料构建的，或者是信息管理对于日常生活至关重要，我们收到的信息量远远超出了我们吸收信息的能力。

你必须从某个地方开始，但你必须这样做。因此，如果您是中小型公司的经理，请开始评估您希望团队具备哪些数字技能，并首先亲自培训他们。