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大卫·卡尼瑟 |有学校的人
许多中小企业想知道他们是否真的准备好走出国门，这个问题是完全合理的，因为一旦决定进行国际化进程，资源投入总是有限的。

尽管在商业战略领域不存在万无一失的算法，但对成功案 俄罗斯 whatsapp 数据 例的仔细研究表明，有不同的因素可以先验地赋予 国际化更大的潜力，也就是说，当组织能够成长时，成功的可能性更大通过出口或在其他国家建立自己的企业来进入国际市场。



在这些因素中，我们可以强调：

价值主张
在全球化的背景下，一家在国内市场拥有成功商业模式的公司在其他市场上有很多成功的可能性。所述价值主张的基础可能在于来自创新、差异化、价格、质量、性价比、服务、定制等的竞争优势。

资源配置
显然，在国际化领域受过培训和经验丰富的人力资源是一个关键因素，为此还应该增加物质和财力资源。

方法论和战略能力
与合格人力资源的可用性密切相关的是先进国际化战略的实施，例如市场情报、战略国际化计划的可用性、市场准入形式的适当选择、商业技能、客户导向、营销态度等。它们是可以学习和发展的技能、知识和技术。

态度
管理团队的创业态度和中长期心态有助于克服逆境、适应环境、应对国外市场可能出现的挑战。将国际化视为一种新的创业过程的企业家，以及这意味着的所有承诺，都处于在国外取得成功的正确方向。

适当的风险管理
审慎、平衡的风险评估和假设机制有助于抢在竞争对手之前发现并利用国际市场机会。

一个组织在很大程度上只能具备其中一种要素，而这正是其成功的基础。例如，如果一家公司有一个符合当前和未来市场趋势的创新和颠覆性提案，那么它的国际化进程显然会更容易，并且需要较少的其他因素。

现在，国际市场上的成功通常基于多种因素的结合，其中许多因素完全取决于商人或管理者的意愿，他们可以优先考虑并加强他们认为最脆弱的侧翼，从而为自己的方式做好准备。国外的职业生涯。