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如果你已经获得了一个强大的代理机构（活动代理机构）的服务，能够帮助你成功举办线上活动，那么请获取他们的建议，然后加速完成剩余的基本计划。

我们将与选定的代理商一起确定目前项目推进过程中缺少什么，例如时间表、整个活动的站点地图、主要页面的线框图、主要里程碑（例如开始吸引客户的目标日期）以及内容截止日期和项目进度表。准备基本要素。

时间表
要考虑的参数太多了，比如每天要讲多少节课，每节课的长度， belgium电子消费者电子费者电子邮件列表表 是单轨还是多轨，如果你想得太复杂，那就没完没了了。在总体规划的前半部分确定活动的日期和持续时间时，起草一个粗略的时间表将使这个过程更加顺利。

距离决定时间表内容的最后期限还有一定的余地，但时间表的框架将对后续任务产生很大影响，因此需要在这个基本计划中以95%左右的准确度最终确定。重复一遍，时间表空档只是一个“空档”，所以请尽快决定。

网站地图
创建一个站点地图，列出完成在线活动所需的所有页面，从吸引与会者和预注册的活动公告页面（LP：登陆页面）到活动完成。如果没有站点地图，就好比开车在陌生的地方没有汽车导航仪一样，以后参与生产的各类人员也不容易找到自己现在所在的位置，所以最好还是准备一个比较好。 。





线框
除了站点地图之外，绘制关键页面的线框图也是个好主意。假设你在一个陌生的地方开车，按照导航系统最终到达目的地——动物园。接下来，您会想了解有关动物园的更多信息，例如您最喜欢的熊猫在动物园的哪个位置以及那里还有哪些其他动物。







制定赞助计划
赞助计划的内容会根据不同公司的情况而有所不同，所以我们在这里就不详细讨论了，但时机就是你需要在此时创建一​​个计划，然后着手将其推广到每个公司。 。

确定吸引公司内部客户和外部客户的目标价值
首先，考虑一下您的公司能够/应该吸引多少人并设定一个目标。那么，自然而然地，外部客户的目标数量就等于贵公司的KPI设定的目标数减去贵公司的客户吸引目标数。

这里的关键点是贵公司的客户获取目标数量的准确性。不仅要与营销销售人员进行讨论，还要与公司内的关键销售人员（尤其是销售经理）进行讨论，这至关重要。除非您有大量预算，否则吸引外部与会者会产生很大的成本影响，因此需要与其他活动的质量进行权衡。

如果根据这次讨论的结果，理想与现实的差距太大，那么可能需要重新考虑原来的目标设定和预算。

里程碑和时间表
如上所述，线上活动需要考虑、决定和开发的要素有很多，制作流程相当呈瀑布式。什么时候之前需要完成什么？重要的里程碑需要与参与项目的每个人分享。

常见里程碑示例

确定活动大纲（包括时间表）

赞助计划已完成并开始推出

报名网站开放

预录

测试站点

活动日期

档案分发开始





所以，基本计划终于完成了。

决定在线活动成败的三个重要阶段。

下次，我们将最终进入初始生产阶段。