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内部营销人员和营销机构都有需求，因为他们各自都有独特的优点和缺点，并且通常适合不同的用例。

以下是营销机构和内部营销人员的独特优势和劣势的简要概述：

内部与代理机构招聘记分卡两全其美：结合内部人才和营销机构
正如您在上表中所看到的，内部营销人员和营销机构都有各自的优点和缺点。

如果您仅使用内部资源，那么实现目标的速度可能会太慢——尤其是当您的团队规模较小且执行时间有限时。此外，把全部赌注押在一个人身上以改变您的营销策略轨迹并在年底前实现目标也是有风险的。

另一方面，依赖营销代理机构制定和执行整个营销策略可能成本过高，领英数据 而且您可能会感到失去控制。您如何知道他们执行的策略是否有效？

正如你所见，没有哪个选项绝对比另一个更好。

为了充分利用营销机构和内部营销人员的优势并弥补各自的缺点，可以考虑将两者结合使用。

如果您是需要扩充团队的营销领导者，您可以聘请一家拥有经过验证的点解决方案计划的代理机构，该机构可以快速解决您所面临的特定挑战（例如，SEO，付费媒体等）。

但是，您还需要一位内部营销人员来管理关系并指导代理机构，以便他们了解您产品的独特价值、客户的痛点和整个行业，以确保所有营销信息准确且与您的品牌相符。

如果您是创始人或投资者，但目前还没有营销领导者，那么营销机构可以充当部分营销领导者，帮助您启动营销计划。

您雇用的营销机构应该拥有一套行之有效的流程，可以缩短获得成果和结果的时间。

不过，你最终还是应该在公司内部聘请一位营销主管，帮助代理机构更好地了解你的客户和产品。此外，随着品牌的发展壮大，营销人员还可以将这些变化传达给营销代理机构，以便让每个人都保持一致。

否则，您的营销材料将与核心业务不一致，您会看到非品牌信息、低转化率和高流失率。