Foundit - 伊拉克利翁创业计划 - 申请截止日期：2022 年 10 月 12 日
Posted: Sat Dec 07, 2024 3:36 am
自由创业计划 Foundit 重返其基地伊拉克利翁，进入第 14 个周期。
您有想要发展的商业想法吗？
通货膨胀压力——小企业生存手册
Katerina Parashou的这篇文章发表在PRAKSIS BUSINESS COACHING CENTER的网站上，我们是从那里看到的。
随着通货膨胀飙升至 29 年来的最高点，企业面临着 菲律宾 whatsapp 粉丝寻找方法应对这一新形势的挑战，其中包括能源、大宗商品和食品价格飞涨以及供应链中断。根据欧盟委员会的数据，5 月份希腊通胀率达到 10.7%，欧元区通胀率
达到 8.1%。这个比率远高于我们近几十年来习惯的 2%。
对于过去 30 年创建和培育的希腊企业来说，这是一个可以追溯到遥远的 20 世纪 80 年代的前所未有的情况。分析人士认为，这不是一个短期趋势。相反，他们指出通胀尚未达到顶峰，预计未来几个月通胀率将达到两位数。
这个问题一直存在，企业需要解决它。特别是对于小型企业来说，通胀负担比大型企业集团更为严重，这意味着它们必须寻找方法来应对这种新形势才能生存。关于小型企业如何应对的一些建议如下：
一切都在审查中：审查您所遵循的流程的每个部分，直到您向客户交付产品或服务。确定哪里存在延误、死胡同或可以改变的代价高昂的情况。结果可能会让您感到惊讶。然而，此时此刻，始终牢记客户的需求至关重要。重要的是要正确了解他们愿意“牺牲”什么（质量、交货时间、包装、数量等），以保持低价，而不转向竞争对手。
供应链多元化：小型企业面临供应链问题的风险更大，因为它们通常依赖一两个关键供应商。使您自己的供应链多样化对于您企业的生存至关重要。您的企业能否找到距离您总部较近的供应商，从而降低昂贵的运输成本？您是否有可能在自己生产迄今为止一直在采购的产品的同时成为竞争对手的供应商？也许不应该使用快递公司，而应该利用 NSRF 计划或人民信托等组织的资金来购买自己的送货车辆？做出这样的决定之前的关键点是准确了解您距离核心业务有多远，以及您对这个新方向的反应能力如何。
重新谈判所有协议：您签订的大多数协议很可能是在不同的环境、不同的条件和不同的预测下达成的。寻求对已有的任何协议进行重新谈判是完全合法的。但要做好准备，因为如果您是 B2B 企业，您的客户可能会问您同样的问题。
独创性：如果说过去三年教会了我们什么的话，那就是没有什么是停滞不前的。一切都在变化，为了生存，中小型企业必须具有创造力和足智多谋。一个很好的例子是一家小型糖果公司，在疫情期间推出了“隔离蛋糕”，上面写着“洗手”或“接种疫苗”等口号。即使现在也需要这种创造力和独创性才能获得其他收入来源。
协同的力量：合作伙伴的选择是企业发展的关键因素。当我们的业务受到我们无法控制的因素（例如通货膨胀）影响时，与行业中的其他利益相关者合作以减轻风险可能是唯一的解决方案。保持开放的心态，与业内其他“参与者”交谈并寻找合作方式。毕竟，他们很可能和你处于同样的情况。
替代定价： 您可以在多大程度上将增加的成本转嫁给客户？您可以采用不同的定价策略。
一种方法是继续小幅但连续的提价，从而给客户时间进行调整。在某些情况下，按季度而不是按年进行增加可能是有意义的，这样您就有更大的灵活性。
所有产品/服务的价格上涨不必是水平的。您可能有一些产品/服务的客户比其他产品/服务更“容忍”价格上涨。同样，秘诀就是非常了解您的客户及其偏好。
定位受害产品：另一种策略是接受特定产品的损失或较小的利润率。这种定价政策通常在零售商店中找到了肥沃的土壤，店主决定降低可识别产品的价格，这些产品充当“叫卖者”，以吸引更多消费者进入商店，并弥补因销售其他产品而失去的市场。正常价格。
一般来说，只要考虑到通货膨胀因素，您就不必绝对接受价格上涨 10%。通常还有其他选择。考虑一下您如何定位您的业务以及您为客户提供的价值主张，您的供应商对您有多重要以及您的流程中的关键点是什么。
该计划将于2022年10月17日至21日实施。
Foundit 是一项免费创业计划，针对 18 至 35 岁之间的年轻人、失业者或兼职工人，他们想要创办自己的企业或在过去 12 个月内创办的企业中需要支持。由 #Bizrupt 和 100mentors 提供支持，并由 Prince's Trust International 资助。
您有想要发展的商业想法吗？
通货膨胀压力——小企业生存手册
Katerina Parashou的这篇文章发表在PRAKSIS BUSINESS COACHING CENTER的网站上，我们是从那里看到的。
随着通货膨胀飙升至 29 年来的最高点，企业面临着 菲律宾 whatsapp 粉丝寻找方法应对这一新形势的挑战，其中包括能源、大宗商品和食品价格飞涨以及供应链中断。根据欧盟委员会的数据，5 月份希腊通胀率达到 10.7%，欧元区通胀率
达到 8.1%。这个比率远高于我们近几十年来习惯的 2%。
对于过去 30 年创建和培育的希腊企业来说，这是一个可以追溯到遥远的 20 世纪 80 年代的前所未有的情况。分析人士认为，这不是一个短期趋势。相反，他们指出通胀尚未达到顶峰，预计未来几个月通胀率将达到两位数。
这个问题一直存在，企业需要解决它。特别是对于小型企业来说，通胀负担比大型企业集团更为严重，这意味着它们必须寻找方法来应对这种新形势才能生存。关于小型企业如何应对的一些建议如下：
一切都在审查中：审查您所遵循的流程的每个部分，直到您向客户交付产品或服务。确定哪里存在延误、死胡同或可以改变的代价高昂的情况。结果可能会让您感到惊讶。然而，此时此刻，始终牢记客户的需求至关重要。重要的是要正确了解他们愿意“牺牲”什么（质量、交货时间、包装、数量等），以保持低价，而不转向竞争对手。
供应链多元化：小型企业面临供应链问题的风险更大，因为它们通常依赖一两个关键供应商。使您自己的供应链多样化对于您企业的生存至关重要。您的企业能否找到距离您总部较近的供应商，从而降低昂贵的运输成本？您是否有可能在自己生产迄今为止一直在采购的产品的同时成为竞争对手的供应商？也许不应该使用快递公司，而应该利用 NSRF 计划或人民信托等组织的资金来购买自己的送货车辆？做出这样的决定之前的关键点是准确了解您距离核心业务有多远，以及您对这个新方向的反应能力如何。
重新谈判所有协议：您签订的大多数协议很可能是在不同的环境、不同的条件和不同的预测下达成的。寻求对已有的任何协议进行重新谈判是完全合法的。但要做好准备，因为如果您是 B2B 企业，您的客户可能会问您同样的问题。
独创性：如果说过去三年教会了我们什么的话，那就是没有什么是停滞不前的。一切都在变化，为了生存，中小型企业必须具有创造力和足智多谋。一个很好的例子是一家小型糖果公司，在疫情期间推出了“隔离蛋糕”，上面写着“洗手”或“接种疫苗”等口号。即使现在也需要这种创造力和独创性才能获得其他收入来源。
协同的力量：合作伙伴的选择是企业发展的关键因素。当我们的业务受到我们无法控制的因素（例如通货膨胀）影响时，与行业中的其他利益相关者合作以减轻风险可能是唯一的解决方案。保持开放的心态，与业内其他“参与者”交谈并寻找合作方式。毕竟，他们很可能和你处于同样的情况。
替代定价： 您可以在多大程度上将增加的成本转嫁给客户？您可以采用不同的定价策略。
一种方法是继续小幅但连续的提价，从而给客户时间进行调整。在某些情况下，按季度而不是按年进行增加可能是有意义的，这样您就有更大的灵活性。
所有产品/服务的价格上涨不必是水平的。您可能有一些产品/服务的客户比其他产品/服务更“容忍”价格上涨。同样，秘诀就是非常了解您的客户及其偏好。
定位受害产品：另一种策略是接受特定产品的损失或较小的利润率。这种定价政策通常在零售商店中找到了肥沃的土壤，店主决定降低可识别产品的价格，这些产品充当“叫卖者”，以吸引更多消费者进入商店，并弥补因销售其他产品而失去的市场。正常价格。
一般来说，只要考虑到通货膨胀因素，您就不必绝对接受价格上涨 10%。通常还有其他选择。考虑一下您如何定位您的业务以及您为客户提供的价值主张，您的供应商对您有多重要以及您的流程中的关键点是什么。
该计划将于2022年10月17日至21日实施。
Foundit 是一项免费创业计划，针对 18 至 35 岁之间的年轻人、失业者或兼职工人，他们想要创办自己的企业或在过去 12 个月内创办的企业中需要支持。由 #Bizrupt 和 100mentors 提供支持，并由 Prince's Trust International 资助。