如果你想与我们的教练联系，请联系我，我会为你介绍
我翻了个白眼，讽刺地说道。
是的，好吧，我想。
这只是我自从我们第一次讨论[聘请商业教练][1]以来产生的一系列疑虑中的一个。
这一天，我们团队的四名成员挤在纽约一间寒冷、狭窄的 AirBnB 客厅里，我们的教练刚刚告诉我们，我们需要思考公司的核心价值观。
我告诉自己，核心价值观不是我们。
核心价值观是大型、缓慢、老式公司所拥有的东西。它们毫无意义，是由那些拿钱不干什么的人炮制出来的，他们只负责炮制核心价值观之类的东西。它们被贴在一张俗气的海报上，贴在墙上，人们看了一次——如果有的话——然后就永远忘记了。
我的想法才刚刚说完，我们的教练就看到我脸上怀疑的神情。
“记住，”他说。
“核心价值观不仅仅是贴在墙上的文字。”
等一下，什么？
就好像他能读懂我的心思一样。
“它们甚至不是你想要遵循的价值观；帮助社 保加利亚电话号码资料 区听起来像是一个伟大的核心价值观，但如果你还没有践行它，那么它就不是你的核心价值观。
核心价值观是团队最优秀的品质，提炼为一个标准，你可以使用它来做出更好的决策，雇佣更好的人才，并将你的企业文化传递给未来的员工。”
我的怀疑开始消退。
我还没有 100% 相信，但我愿意尝试这个练习。
在接下来的 12 个月里，随着我们的核心价值观的发掘、表达和庆祝过程的展开，怀疑变成了兴奋、自豪和巨大的成就感，到了今天，我们无时无刻不在 Slack 中提到“核心价值观”（毫无讽刺意味）。
你们中的许多人——尤其是初创企业中的许多人——可能和我第一天时的感受一样。
持怀疑态度。
我不知道我是否能改变你的想法。但我希望我能说服你至少考虑一下你的企业的核心价值。
因为这第一步——想想看——为我们打开了巨大胜利的大门。
为什么你应该关心核心价值观
你知道那种感觉吗，当你买了一辆新车，或一双新鞋，或任何新的东西，然后你开始随处看到它们？
这种现象其实有个名字：巴德尔-迈因霍夫现象。[2]
