积极的方面是显而易见的——无需解决与员工工作时间分配相关的问题，即可与其他地区的职能经理互动。
其缺点之一是管理者对使用职能层级的可能性认识不足。管理垄断企业所积累的经验很少表明引入功能性联系的可取性。
单一公司的问题
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您可能会惊讶地听到您的律师建议您有责任 法国资源 对经理进行合同培训。如果您公司的总会计师担任销售团队培训师怎么办？营销人员可以负责培训经理了解产品吗？销售和商店员工真的需要参与公司营销活动吗？
职能经理职位的合法化将为公司所有部门的专家引入一个新的内部顾问职位提供机会。
职能经理有职业发展吗？
麦肯锡的一项研究表明，只有不到 15% 的高绩效高管（例如 CFO、CMO、CCO、CTO 或总法律顾问）获得了 CEO 职位。其他人（少数人）已经能够在其他组织中作为运营领导者取得成功，管理大型运营部门或领导运营。
当首席执行官的实际专业知识支持关键业务目标时，他或她的地位最为强大。处于重大数字化转型前沿的公司可以从首席技术官的前沿领导中受益。反过来，将首席营销官提升到一线对于公司重新定义其品牌组合来说可能是一个有效的举措。
追求基于并购或大幅降低成本的增长战略的类似组织通常会将注意力转向首席财务官。
研究表明，超过 70% 的前首席财务官被选为 FTSE 250 指数公司的首席执行官，原因是成本削减计划或并购战略。
职能经理有职业发展吗？
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尽管职能经理的经验各不相同，但他们面临的一个共同问题是管理经验很少。为了探索职能领导者面临的挑战和机遇，我们对 599 名前首席财务官的数据进行了仔细分析。
大多数职能经理由首席财务官代表，这是我们研究的关键信息来源。首席财务官转型为首席执行官所面临的挑战反映了其他职能领导者面临的潜在挑战。
对于职能经理来说，面临的挑战是缺乏一般管理经验。在该研究中，大多数前财务总监转为首席执行官，占富时 250 指数公司所有任命首席执行官的四分之三。
他们离开金融行业一段时间，以弥补经验的不足。有时非财务经验来自其他职能角色。在其他情况下，首席财务官通过在董事会中担任额外的战略角色或加入其他公司的董事会来发展自己的技能。诸如此类的更丰富的经验可以通过参与选择高管的董事会来获得。
在解决此类问题时，专业人士可以培养超越具体数字和数据的直观决策能力。毕竟，财务总监在解决复杂情况时通常会使用数字进行操作。
大约 90% 的 CFO 成为 CEO 是通过从公司内部提拔而不是从外部聘用来取得成功的。对个性和企业文化的深入了解有助于新领导者在制定公司战略时激励员工的能力。
凭借内部人士的身份，领导者还经常需要与管理团队中的前同事重新谈判关系，这些人可能会成为首席执行官职位的竞争对手。我们的研究表明，大约 75% 的前首席财务官在两年内加入了其他管理团队。
