步骤 6. 确定战略实施的时机
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在制定时间框架时，您应该考虑员工的个人能力和公司为自己设定的战略目标。不得让员工知识产权的实施损害其主要工作职责。
有必要确定他每周可以投入多少小时用于职业发展。同时，还要 芬兰数字库 考虑组织的利益。例如，如果计划在某个日期之前推出新的工具和程序，那么员工必须在此时做好准备并充分了解必要的信息，这一点很重要。
确定实施个人发展计划的时间框架始终需要找到平衡的解决方案。通常，完成该计划需要 4 到 12 个月的时间，但这些数字只是一般指导方针。
步骤 7. 与经理批准绩效改进计划并监控进度
制定计划后，总是需要得到经理的批准。通常，IPR 由人力资源管理专家准备，而经理则充当顾问：他定义目标并设定期限。
准备完成后，后者对最终版本进行分析，并在必要时进行调整。一旦绩效改进计划获得批准，员工就可以开始实施它，但这并不是结束：必须在实施的每个阶段监控进度。
有时，专家可能会失去兴趣，或者需要重新考虑目标并为其添加新的、更相关的内容。为了确保计划和功能的有效性，您需要接收员工的反馈，安排定期会议讨论进度，对 KPI 成就进行中间评估，并鼓励最活跃的团队成员。
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