Page 1 of 1

ссоримся, как супружеская пара, но

Posted: Mon Dec 02, 2024 9:48 am
by Anamika14582
storecrowd.com/coupons/sitename.com
Мы смогли посмеяться над ситуацией и порадоваться, когда у нас наконец все получилось.

Сайт StoreCrowd
Некоторые из наших ранних макетов дизайна, никто из нас не был так хорош в Photoshop
Прошло более 10 лет, и, имея за плечами очень успешную компанию, наши роли остались такими же, как и в том первом сообщении. Несмотря на то, что это была идея Стюарта, мы согласились, что 50/50 владение — это лучший и самый прозрачный способ процветать и привлекать друг друга к ответственности.

Мы оба постоянно спорим, ведем переговоры и в конечном список мобильных номеров в азии итоге решение принимает тот, кто отвечает за эту сферу: для меня это технологии, а для Стюарта — продукция.

После того, как мы выложим все наши идеи и данные на стол, но все еще не придем к согласию, мы примем решение. Мы принимаем, что один из нас владеет этой частью бизнеса, принимаем это. В целом, было на удивление мало моментов, когда вам так говорили .

Мы не боялись пробовать новое
В отличие от многих историй успеха, мы не начинали с видения продукта, который превзойдет все ожидания. У нас не было отрасли, которая ждала, когда ее перевернут. Вместо этого у нас было желание построить что-то вместе, что принесет немного денег. В то время как целеустремленный основатель-визионер делает историю убедительной, наш успех проистекает из необходимости быть очень, очень гибкими в том, что мы создаем.

Image

StoreCrowd, наш сайт купонов, достиг пика в 5 удаленных сотрудников и дохода в $45 000 австралийских долларов в месяц. Мы поняли, что компании тратят целое состояние на сайты купонов, хотя они могли бы легко стать лучшим результатом, если бы они размещали свои собственные.

Купоны StoreCrowd Finish Line
Одна из последних итераций дизайна StoreCrowd
Мы создали Couponzor как продукт whitelabel, чтобы они могли это сделать. Этот так и не взлетел из-за накладных расходов и доверия, необходимых для того, чтобы компания начала работу, а также из-за более прямого подхода к продажам, что на самом деле не было нашей сильной стороной.