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敏捷项目管理有四个基本价值观。每个遵循敏捷方法的项目管理团队都以不同的方式应用这四个价值观。

尽管如此，所有不同的方式都依赖价值观来指导产品的开发，主要侧重于提供高效运行的产品。

1. 个体和互动高于流程和工具
敏捷项目方法论中的第一个价值是：

“个人和互动高于流程和工具。”

第一个价值观指出，重视人而不是流程和工具 肯尼亚 whatsapp 数据 是至关重要的，因为人是引领开发过程和响应业务需求的人。

如果流程或工具开始决定项目的方向，那么团队对变化的反应就会变得迟缓，也不太可能满足客户的需求。

这就是为什么敏捷方法很少用于大型复杂的基础设施项目，而遵循结构化的面向过程的方法对于成功交付项目至关重要。

2. 软件优于文档
早期的产品开发和最终交付文档耗费了大量的时间。早期需要获得大量技术要求、规格、说明书、测试计划、界面设计文档的批准，所有这些都花费了大量的时间。

敏捷的作用是简化文档，但不会消除它。

在这种敏捷方法中，它为开发人员提供了他们需要做的事情，而不必被项目的每个细节所困扰，而是专注于功能需求。

Agile 确实重视文档，但它更重视可用的产品（例如软件）。

3. 客户合作优先于合同谈判
谈判必不可少。这是客户和产品经理商定交付细节的时候，需要考虑到所有细节。然而，合作是完全不同的功能，而且很重要。

客户通常会在开始任何工作之前就其产品和广告的要求进行协商，而且协商通常非常详细。敏捷方法描述了在整个开发过程中进行协作的客户，使谈判成为整个项目开发过程的核心部分。

遵循敏捷方法可以让团队拥有很大的自由度，以最适合自己的方式工作并随时做出决策 - 但前提是他们能够提供客户需要的最终产品。这种方法使项目团队更容易满足客户的期望。

根据敏捷方法，项目的每个阶段都应不时邀请客户参与，进行定期演示、审查和调整。从某种意义上说，项目团队只是将最终用户作为团队会议的一部分。

4. 响应变化胜过遵循计划
应避免使用传统的软件开发，因为它将变化视为一种费用。

根据 Agile，计划的简短意味着优先级可以从一个计划转移到另一个计划，并且可以在下一次迭代中添加新功能。

对项目计划变更的决策变得灵活，因为决策可以基于项目特定阶段的因素，这通常会导致做出几乎总是可以改善项目并提供额外价值的变更。