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以下是可以轻松融入日常任务以提高生产力的最佳敏捷实践列表：

1. 用站立会议来安排你的一天
用站立会议来安排你的一天
无论是远程团队还是内部团队，安排每日站立会议都是一件重要的事情。随着技术的兴起，一切都变得容易了 10 倍。Google Hangouts 和 Zoom Meetings 等工具是举行此类会议的更简单方式。

数字工具将提供一个通用的沟通平台，并促进多种活动，例如屏幕共享、会话记录等。

在进行每日站立会议时，必须向每位参与者询问以下问题，以避免 科特迪瓦 whatsapp 数据 通话时间过长，并简要了解每个人的日程安排：

你能完成昨天的目标吗？
你今天有什么计划？
您遇到什么困难了吗？
您需要同事或经理的支持吗？
等等等等。
如果您受到时间限制，并且某个主题需要深入讨论，那么必须将其转移到单独的会议。

2. 您正在创建故事地图吗？
软件开发项目需要故事地图，从用户的角度概述应用程序的所有步骤和要求。地图的创建是为了对要开发的项目达成共识。所有要完成的步骤都被分解为子任务。

这些地图提供了项目待办事项列表的总体概述，从而简化了规划。远程团队可以使用实时板来创建故事地图，以记录各个任务，并使他们摆脱便签的习惯。

借助功能齐全的项目管理工具，您可以毫不费力地将您的计划板转换为其在线副本。

3. 利用 Sprint Planning 提升水平
Sprint 规划用于确定在即将到来的周期中需要处理哪些内容。必须分配单独的时间段进行规划，并从长远来看消除重复的管理任务。

它用于将项目划分为任务和子任务，以便通过跳板让所有成员保持最新状态。这样，可以将工作分成小包并分发给成员。

4. 使用看板原则可视化工作流程
无论您使用老式白板还是 Orgzit 等数字工具来可视化项目进度，使用看板原则都是正确的方法。冲刺板展示了描述项目每个阶段的完整工作流程。

看板原则将任务分解为故事格式，主要分为四个阶段 - 待办事项、就绪、正在进行中、完成。

这样，整个团队就可以关注工作流程并知道哪些任务已取消。

看板
5. 成功的关键-功能演示
完成故事构思后，安排与产品负责人和团队其他成员会面，演示功能。指定一名参与开发特性和功能的人员来演示故事。