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端工具的使用者是业务成员，我们的需求需要从业务中来，再到业务中去，否则会像飞利浦样在芯片战争中败退。 因此，我们需要引导业务正确思考和业务的结合，让他们理解的运作和能实现的程度，从而辅助我们挖掘落地场景，将重复的可标准化的业务动作让替换。 同时，些落地过程中的工作也可交由业务配合，如数据积累和采集，让他们从实际生产中积累高质量数据，的校验，让他们从专业视角评估的效果。 借力开发团队： 开发团队是我们实现落地端的关键。


我们需要让他们意识到项目的价值，并激发他们的热情，让大家劲 韩国 whatsapp 往处使，充分发挥主观能动性，挖掘技术、产品层面的核心人物，共同做好这件事。个人的力量有限，多人协力，事情才能做得更好。同时，避免由于内部运转效率低下导致的交付质量不达标。 二、如何进行内容引导 自己先成为内部 专家 要想带领团队正确认知和理解，自己必须先成为内部的专家。我们并不需要成为行业顶尖的专家，但需和应用能力。以下是些具体的方法： 系统学习 系统学习是提升基础知识的关键途径。


理解的基础概念是深入应用的前提。以下是些系统学习的方法： 书籍阅读：选择几本评价较高的书籍，系统学习。 课程学习：选择口碑较好的课程进行学习，虽然市面上卖课的很多，但其中不乏优质内容。 下手实践 如果对只是纸上谈兵，那永远只是不接地气的口嗨。我们对的认知只能停留在浅浅的表层，这会成为我们推广、建设工具的阻碍。 为此，我们也要亲自下手使用各种工具，在这个过程中需要了解清楚工具的能力边界、工具调参、提示词用法等，为后续让业务了解、用好做准备。