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试用版可以在有限的时间内访问全部功能，从而可以了解该工具对于特定业务的适合程度。
不必要的也应该被丢弃。这将使您能够进一步调整规划范围的管理。绩效指标如何落实？基本指南 项目管理/ 2022 年 7 月 8 日/梅兰妮 目录 什么是绩效指标 4种基本绩效指标 绩效指标：合作者或员工的示例 一个好的绩效指标应该包含哪些内容？ 如何选择适合我情况的指标？ 定义绩效指标的 4 个步骤 结论 在之前的文章中，我们向您介绍了有关项目评估过程的所有内容。



原理以及绩效指标是什么。 什么是绩效指标 绩效 多米尼加共和国 whatsapp 指标，也称为关键绩效指标（KPI），是定量指标。这些可以客观地衡量团队中个人或集体的表现。 通过将此工具合并到您的评估过程中，您将能够定义获得的结果是否与您在项目开始时建立的结果一致。 这些评估指标可以应用于您公司或项目的任何领域。但您可能需要实施多个指标，以便更全面地了解您的计划状态。 为什么要实施绩效指标？ 我们已经提到了实施持续评估和控制给您的项目带来的好处。



其中之一是评估那些可以带来最大收益的方面的表现。但这些绩效指标对您有何用处呢？ 在图像中，您可以看到“KPI”一词，同时一个人举起拇指来表达他对绩效指标的认可 绩效指标是一个很好的评估工具。 我们可以列举的好处包括： 激励团队成员提高绩效 增加项目每个成员对既定目标的承诺 让您能够识别需要更多工作的领域。 帮助管理者做出决策。 在团队中产生更多信任和透明度 它们有助于识别效率较低的协作者和流程。 4种基本绩效指标 工作：他们衡量每个员工工作过程的质量和数量。