以下是瀑布成功运行的一些工具和技术

[surovy18]

瀑布方法论如何发挥作用？
瀑布式方法通常适用于从一开始就清晰描绘事情如何发生的项目 - 这意味着，所有要求都在开始时提供，并且不太可能在最后发生变化。瀑布模型从一开始就设定了成本、周期和设计。


甘特图 ——项目经理在瀑布图中工作时使用的工具，可用于映射项目的子任务、依赖项和阶段。每个任务的持续时间都可以在甘特图中设置，相互依赖的任务可以通过依赖项进行链接

文档收集 ——从一开始，所有需求文档都需要在 Waterfall 中出现，甚至可能有专门的团队通过访谈、问卷、白板和其他工具来收集这些文档

任务模板 ——完成最终产品需要完成许多任务，因此在瀑布方法论中，项目经理尝试在分解 突尼斯 whatsapp 数据 结构中规划每个任务，并使用模板帮助团队弄清楚每个步骤

Scrum 的优点和缺点
Scrum 通常被认为是软件开发中最受欢迎的方法，但它也经常被其他领域采用，如营销、销售、法律和管理。不过，与每种方法一样，它也有项目经理需要考虑的特定优点和缺点。

Scrum的优点包括：

高度透明度和可见性——得益于每日站立会议，关于谁做什么的困惑基本消除，问题可以当场发现。
每个人都有所有权和责任——开发团队可以集体决定他们在每个冲刺中需要完成哪些工作，他们可以进行更多协作，并且所有权和依赖关系始终很明确
随时纠正路线——由于每次冲刺后都有不断的反馈，因此更容易适应变化，为下一次冲刺添加新功能或做出更好的改变
更好地节省成本——尽早意识到所有潜在问题和阻碍有助于降低费用并提高质量
就 Scrum 的缺点而言，以下是一些我们不能忽略的缺点。

范围蔓延的危险——由于 Scrum 没有设定完成日期，客户可能会继续要求额外的功能和特性
需要熟悉 Scrum – 团队需要了解 Scrum 的运作方式、接受方法并在其框架内发挥良好作用。团队成员需要具备良好的技术经验，并在整个项目期间致力于 Scrum 的所有仪式
Scrum Master 太重要了——这个角色非常棘手，可能会导致团队效率低下。与产品经理不同，Scrum Master 需要帮助团队、指导团队、协助团队、信任团队——但绝不会告诉团队该做什么或控制他们的工作。
任务定义不明确会导致延迟——如果任务定义不明确，整个 Scrum 流程可能会失败，并且每次冲刺结束时可能会出现很多不准确之处
瀑布的优点和缺点
即使有着良好的记录，瀑布方法仍然有其优点和缺点，项目经理需要了解，以便做出明智的选择。