时间表和策略

[bitheerani42135]

最初，露华浓使用 Microsoft Dynamics AX 作为其 ERP 解决方案。2016 年，在收购伊丽莎白雅顿（其运营依赖于 Oracle Fusion Applications）之后，露华浓决定采用 SAP S/4HANA。这一选择旨在整合所有业务部门的流程，以提高效率。然而，实施过程中遇到了阻碍运营的重大障碍。


问题出现
SAP S/4HANA 的实施遇到了许多问题，这些问题给公司带来了严重后果：

订单履行问题：由于新 ERP 系统出现问题，露华浓位 乔丹 whatsapp 于北卡罗来纳州的制造工厂难以履行约 6400 万美元的订单。
财务损失： 2018年，露华浓报告净亏损7030万美元，严重影响其财务状况。
股价下跌：公司股价下跌6.4%，促使股东对公司提起诉讼。
五大 ERP 系统实施失败案例 - 露华浓案例


5. 米勒康胜


总部位于芝加哥的啤酒厂 MillerCoors 旨在通过统一 SAP 环境来简化运营。该公司一度运行七个不同的 SAP ECC 实例。为了解决这种复杂性，MillerCoors 聘请了印度科技公司 HCL Technologies 来创建一个更具凝聚力的 SAP 系统。



时间表和策略
在将项目授予 HCL 并移交工作订单后，MillerCoors 很快对实施质量表示担忧。作为回应，HCL 发布了新的工作订单，延长了时间表，并增加了 900 万美元的实施成本。不幸的是，这些变化对于解决根本问题几乎没有什么作用。

该项目的初始阶段于 2015 年 11 月上线，比最初计划晚了一个月。然而，随后的一场诉讼揭露，首次部署存在 80 个缺陷，其中包括 8 个“严重”缺陷和 47 个“高度”缺陷。



问题出现
ERP 实施过程中面临的挑战给 MillerCoors 带来了重大影响：

质量问题：产品推出后出现了许多缺陷，严重影响了功能和可靠性。
成本增加：项目范围的改变和额外资金并未解决问题，导致资源浪费。
合同终止： 2016 年 6 月，米勒康胜终止了与 HCL 的合同，并提起诉讼，要求赔偿 1 亿美元，理由是 HCL 无法为该项目配备足够的人员并维持进度。