得不向编辑们提出“不概念

[nishat741]

这可能是最难做到的事情之一，也可能是我们想放弃的事情。我觉得，好吧，让他们做他们想做的事。那么你有什么例子吗？在你自己的职业生涯中，你是如何拥有这种毅力，不放弃，不拒绝别人的。 凯莉·卡特勒：当然。是的。我其实有个词来形容这种感觉。我称之为“拒绝”。这是我整个职业生涯中都在做的事情。说实话，当我意识到无论出于什么原因，这份工作都不合适时，我就会有一种感觉。他们可能要求我做的事情我明知道不合适。 客户经常会非常坚持自己认为需要什么。你知道，我的工作不只是执行某人的想法。我从事的是战略和咨询工作。所以，很多时候，你知道，由于各种不同的原因，它并不合适。


实际上，当我在讨论我的图书创意时，我不”的建议。 因为，不管你 肯尼亚 whatsapp 信不信，你知道，我经常遇到一个编辑，我感觉他不理解我。我们之间没有共鸣。就是行不通。所以，你知道，我认为这是一种非常重要的关系，需要培养，因为我希望能够利用这个人和他们的专业知识，我希望感到被重视，我希望感觉自己在房间里有发言权，但我们也会进行相当多的合作。 所以我可以用很多例子来说明为什么要这么做。不。但最近的例子可能是与编辑的合作。有一位编辑，我觉得他真的不适合我。那是一家非常知名、非常有名望的出版社。我和这位先生见了面，他实际上要求亲自见面，而大多数人都不会这样做。


我们去校园喝咖啡，实际上是在凯洛格学院。他列举了所有非常重要的人物，你知道，他们的作品都是他编辑过的。他提出了很多好的观点。但他打断了我的话。他打断了我的话。他有点贬低了我想要表达的一些观点。 我对这本书有一个非常清晰的愿景。我希望得到意见，我想发展这个想法。但我确实觉得我有一个好主意，许多出版商对这本书感兴趣，所以我觉得我找到了一些线索。我只是必须意识到这不是一个很合适的人选，尽管他是一位非常知名的编辑，非常有声望，就像我说的，他在其他书上做得非常出色，但我觉得他不适合我。 所以在那种情况下我必须去了解情况。 丹尼尔·伯斯坦：我认为这是一个很好的例子，因为人们很容易产生这种确认偏见，就像你说的，甚至在你与编辑见面之前，就知道你会和那个人坐下来，然后想，哦，这太棒了。