想知道团队管理的秘诀吗？

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有效的团队管理不仅仅是发表励志演讲和鼓舞人心的信息。大多数时候，这意味着处于不同性格、工作习惯和动机之间，平衡自己的任务并牢记公司的目标。需要做很多工作才能做到正确。因此，我们在这里汇总了一些秘诀，旨在帮助所有管理者让他们的团队蓬勃发展。

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电子书：如何建立获胜团队
1.保持马拉松心态
当您晋升或进入新的管理职位时，很容易对自己的想法感到兴奋。这种热情绝对是一件好事，但调整自己的节奏也很重要。在开始任何重大项目之前，请花时间了解您的角色和团队的内部运作。

作为团队经理，您并不总是有充裕的时间，因此快速变革有时至关重要。即便如此，请花时间咨询并了解您的团队，以确保您不会本末倒置。如果你有一些伟大的想法但还无法实施，请将它们写在你能记住的地方，并在你确定自己的位置后再回来考虑它们。

2.设定切合实际的期望
作为一名经理，您可以利用您对大局的了解来推动您的团队实现每个目标。没有什么比成功更能激励团队，无论胜利有多小。同样，如果你设定的目标他们永远无法实现，团队可能会变得灰心丧气。

如果您想制定新政策、设定新目标或做出改变，您需要了解您是否设定了切合实际的期望。这可能意味着分析您分配的预算或您需要帮助的人员的工作量。但还要记住，即使是看似难以实现的最大项目也可以分解为更易于管理的任务。达到最终目标可能需要更长的时间，但一路上的小胜利将极大地鼓舞团队的士气。

3.了解你的团队做什么
如果您想做出改变或想了解需要进行哪些改变，请与 卡塔尔数据 您的员工交谈，了解他们如何做他们所做的事情。在改变他们的角色之前，确保你了解他们的角色很重要。

询问他们必须处理的问题和可能的解决方案。他们可能有一些您在办公室看不到的信息。

4.找到真正的动力
加薪的承诺可能会推动一些员工冲过终点线，但其他人可能不会受到金钱的驱动。您应该考虑许多不同的激励因素，例如在家工作的机会、一些额外的个人时间，甚至是对他们付出的努力的口头赞赏。

当您发现每个人的真正动机时，您可以使用此信息在您的团队处于危机时鼓励他们。

5. 解释原因
如果员工不明白为什么要这样做，他们就很难克服挑战。花时间解释任何改变或雄心背后的原因。始终描绘更大的图景，并确保您的团队知道他们的工作如何做出贡献并推动公司实现其目标。

同样，反馈也很重要。有效的团队管理包括与员工坐下来告诉他们是否达到了您的期望，以便他们知道如何改进。

6. 培养独立工作者
独立工人是永久工人。您必须培养您的团队，让他们接受教育，了解他们的工作，对公司的业务感到兴奋，并能够更好地帮助客户。

您保留提供必要资源的权力。为您的团队提供充分的培训、优秀的工具和充足的资源，以便他们能够发挥最大的能力。就您而言，您还需要有效地委派工作并避免微观管理。如果你不让他们按照自己的想法奔跑，他们永远学不会飞。

7. 认识员工的才能
每个员工都会为公司带来不同的技能。他们都有自己的优势，如果培养得当，可以为公司带来好处。

作为管理者，你有责任识别和挖掘这些人才。一旦确定，您可以与员工合作，找出如何最好地利用他们的技能，以及他们可能想要或需要哪些额外的培训来进一步发展自己，进而发展公司。

8.注重团队文化
您与每位员工的关系很重要，但整个团队的互动方式也至关重要。您会发现喜欢工作的团队更有动力。当然，团队文化不是你可以强迫的，而是你可以强求的。它会自行自然发展，但您可以引导它朝正确的方向发展，意识到出现的机会并始终让整个团队参与其中。

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9. 成为榜样
当你进入管理职位时，你的团队会注意到你的态度、热情和职业道德的特征——或者缺乏这些特征。正如您的员工的态度会随着您的变化而下降，他们的行为也会随之下降。例如，如果您希望每个人都准时参加会议，请尽早出席。

言出必行，否则当您的期望与您所做和展示的不一致时，您的员工将不会高兴。

10.把门打开
通过让自己易于接近，避免成为最后一个知道项目问题或团队成员之间问题的人。在回应之前学会倾听，并在员工来找你时尊重他们所说的话。在这个远程办公室的时代，要让员工知道您有空，仅仅让办公室门开着是不够的。

您必须鼓励他们向您提出问题，并提醒他们即使您现在没空，您也会尽一切努力为他们腾出时间。

领导，他们就会跟随你
一个企业的好坏取决于它的员工，当领导者拥有有效的团队管理技能时，员工就会蓬勃发展。对于新经理，甚至是一些老手来说，领导一支新团队可能会令人畏惧。然而，只要付出一点努力并掌握其中一些秘密，您就会发现领导和管理团队要容易得多。