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仅仅是因为有人想避免不愉快的谈话或冲突。在正在摆脱组织上幼稚的初创阶段的成长型、成熟型公司中，类似的情况一次又一次地发生。公司的某个地方总是存在危机，你总是想采取一些措施来控制问题——实际上是问题症状。有时你会成立一个销售部门。人员区。有时你会引入规则，而不是不断地让自己承担义务，而有时你会突然进行年度计划或获得奖金。


这如何变成不敏捷的孤岛结构的原因。我们称之为功能分化和 塞浦路斯 whatsapp 数据 集中控制。” 然后，等级控制思维模式就会“不被注意”地、反射性地形成——而不是通过意图或在有意识地反映的组织发展中形成。做法被竞争对手、公司、客户或供应商复制。或者是顾问们低声说的。 “毕竟，其他人也是这样做的。”迄今为止，社交技术在几乎所有组织的管理中无处不在，这意味着仍然相当罕见的替代方案——即分散的、基于网络的管理——被忽视了。


Pfläging 将这种如今仍然相当罕见的替代组织模式称为“Beta”。 在这种背景下，Pfläging 指出，有关有效组织的某些基本假设使得从集中控制到分散管理的必要转变变得更加困难。“领导力通常是个性化的——即与个人联系在一起。多为管理者。传奇的组织研究员和顾问玛丽·帕克·福莱特 (Mary Parker Follett) 80 多年前就批评了这种归因错误。